什么叫SWOT分析？
SWOT分析法，也称为态势分析法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出的一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。具体来说，SWOT分析法是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
在整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件，着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较；第二部分为OT，主要用来分析外部条件，强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
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SWOT分析(SWOTAnalysis)也称swot分析法、道斯矩阵，态势分析法，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析[a]与产业竞争环境的外部分析[b]结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
[2]1965年，安德鲁斯(Andrews)在《经营策略：内容与案例》 提到了内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。[6]1982年美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）在他的论文The TOWS matrix-—A tool
