为了使企业在日益激烈的竞争中保持领先地位，员工发展和员工培训是一回事变得至关重要。让我们一起了解员工培训和员工发展的区别，看看它如何支持企业的发展。
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什么是员工的培训与开发
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
员工的培训与开发是为了实现人力资源管理发展战略的总目标和总任务，通过各种方式方法培养、教育和训练员工，以全面提升企业员工职业素质为中心的管理体系。
培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。
员工管理与员工培训是一回事么?
这句话的意思是，管理不仅是一种培训和服务，更是一种充满爱心的行为。首先，“管理即培训”意味着管理涉及到培养员工的技能和知识，以提高他们的工作效率和绩效。这需要管理者提供培训和指导，帮助员工学习和成长。
员工是企业赖以生存的基础，而管理人员则直接关乎企业的运营，如果一个企业没有好的管理人员，事事都需要老板亲历亲为，即使是有三头六臂也是应付不过来的。
员工培训管理是主要做幕后工作的，比如对员工培训内容、地点、时间、讲师等等的管理和安排，针对不同的员工如何提高其技能进行分析和管理。
对于企业而言，员工培训通常指的是“培训管理体系”，而“员工发展”则是指“职业发展管理体系”，分属于人力资源管理的两个专业领域；对于员工而言，培训是自我提升的举措及过程，而发展是自我提升的结果。
员工培训是指企业有计划、有组织实施的系统学习和挖掘潜力的行为过程，通过员工知识、技能、态度及行为发生定向改进以及潜力发挥，确保员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训是企业优化人力资源结构，拥有高素质人才的重要手段。
规章制度与员工手册是不同的。公司的规章制度的范围要大于员工手册的范围，公司的规章制度包括多方面的内容，涉及到公司的方方面面，自然包括员工管理制度，而员工手册的内容主要针对员工管理方面。
在员工培训中,企业如何做好员工发展与培训
1、组织实施培训：按照制定的培训方案和课程计划，组织实施培训。在培训过程中，要关注员工的反馈和参与度，鼓励员工提出问题和建议，促进培训的实际效果。
2、如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。
3、(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
标题为什么员工的培训与发展工作要放在企业管理基础工作中?
1、员工的培训与发展工作要放在企业管理基础工作中是原因是有利于提高员工素质、有利于增强员工归属感。
2、标准化工作、定额工作、信息工作、计量工作、 规章制度 、培训教育等是企业基础管理工作的主要内容。
3、我认为总部对分公司培训工作重点应该放在管理层，因为一般情况下来说，总部对分公司的管控肯定是比较弱一点的，毕竟是跨区域管理。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
4、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
5、是企业人力资源管理体系的首要环节； 是企业人力资源管理中人才储备的重要环节； 是企业人力资源管理中常不被重视却举足重轻的关键环节。
最后，员工发展和员工培训是一回事已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过员工培训和员工发展的区别为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
