分析模型主要包括什么内容？
企业经营内部分析有哪些重要的分析模型?1 、企业内部管理分析 : 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。
计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来，是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。
组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的目的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性不仅要求尊重一般的组织原则，而且要从企业的实际情况出发，处理好分工与协作、管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。
激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施有积极和消极的作用，企业管理者在战略实施过程中可以利用和管理这些团体以达到企业的目标。企业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实施和评价工作可以更好地进行。企业战略是适应变化产生的，企业战略的实施又必然给企业带来巨大的改变，企业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。
任用作为一种管理职能，有时又称为人力资源管理或人事管理，主要涉及职工的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略管理的成败。
门店长期管理的业务能力模型包含哪几个步骤？
门店长期管理的业务能力模型通常包含以下几个步骤：
1. 门店定位和规划：确定门店的定位和目标客户群体，制定门店的经营计划和发展战略，明确门店的核心竞争力和特色，为门店长期发展奠定基础。
2. 人员招聘和培训：根据门店的业务需求和发展战略，招聘和培训合适的员工，提高员工的业务素质和服务水平，确保门店的正常运营和长期发展。
3. 库存管理和采购控制：建立完善的库存管理和采购控制体系，合理规划库存，控制采购成本，保证门店的货源充足和价格合理。
4. 营销策略和客户服务：制定合理的营销策略，提高品牌知名度和美誉度，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
5. 数据分析和决策支持：通过对门店业务数据的分析和挖掘，为门店的决策提供数据支持和建议，优化业务流程和管理模式，提高门店的经营效益和竞争力。
以上步骤是门店长期管理的业务能力模型的基本框架，不同的门店和行业可能会有所不同，具体的业务能力模型需要根据实际情况和需求进行定制和调整。
门店长期管理的业务能力模型包含以下几个步骤：
首先，需要进行市场分析和竞争对手调研，以了解市场需求和竞争环境。
其次，制定长期经营策略和目标，并制定相应的营销计划和销售目标。
然后，进行人员招聘和培训，建立高效的团队。
接下来，进行供应链管理和库存控制，确保货物的及时供应和库存的合理管理。
此外，还需要进行销售数据分析和业绩评估，及时调整经营策略和销售策略。
最后，建立良好的客户关系和售后服务体系，提升顾客满意度和忠诚度。通过这些步骤，门店能够实现长期稳定的经营和持续发展。
