培训资料六要素是什么？
1、当其需：在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如， ①新员工；②拟晋升或调岗人员。
2、当其位：针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选定、如一般公司优先培训业务人员。
3、当其愿
充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。如根据公司职业生涯规划安排的系列培训。
但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。
三、谁培训（师资）
讲师选择的核心理念是：一定要选择最好的讲师！讲师的来源主要有企业内部开发和企业外部聘请两大来源。
四、培训啥（需求）
为什么公司会招无经验的招聘专员？
既然是工作，做过了之后就会有经验。招聘专员也是一样，只要好好培训，符合公司的价值观念和企业文化，当然可以招聘进来。无经验有无经验的好处，可塑性强，接受新事物的能力强，对于公司的发展来说未尝不是一件好事，好好培养，让合适的人在合适的岗位上发光发热。
公司是一个大熔炉，各式各样的员工都有，有熟悉业务的，也有刚刚招聘过来的，更有从别的公司挖掘过来的，甚至还有亲戚朋友的。这帮人组成的公司，每次开招聘会，按照要求几个人（甚至十几人）组成，有时还会从部门抽调来组成的，公司领导表态后，难免会有不同意见者，当中招聘全队肯定会有不懂业务之人（这部分人最拥护领导决定），为了让外界看到增加透明度效果，这些人起到了大作用。
人力资源公司怎么招普工？
1．编制公司人力资源规划。
2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3．组织公司人员招聘。
4．办理员工人事变动事宜。
5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动***，代表公司进行劳动诉讼。
8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
12．负责公司专业技术职务的评聘工作。
13．完成上级主管交办的其他工作。
1、内部挖掘资源：内部员工介绍，设立员工介绍奖。重奖之下必有勇夫，我们公司采取的是：介绍1名新员工奖励1000元，分两次领取，半年后领500元，年末再领取500元，即1000元奖金，按1年2次分发。介绍者为得到这笔奖金必修积极与新进的员工沟通，协助新员工在工作上更快融入新环境，保证公司员工的稳定性。
2、中介公司合作：与劳务中介公司合作，签定劳动协议书，按照每名员工400员的中介费，也是按照两次分发。具体操作如下：新员工进厂给予100元的订金，员工干满3个月并签订劳动合同，再汇剩余的300元。
3、劳务公司合作：与劳务公司签订劳务派遣协议。除发劳务派遣员工的工资外，额外再给劳务派遣公司每月1000-3000元的管理费。依照派遣员工的人数多少而定。
4、外来员工出租区的房东合作：因为房东与外来的租房者经常会有互动。某些房东深得租房者的信任。由房东发布的招聘信息，租房者会有强烈的应试意向。只要面试成功，到公司上班。付款方式与中介公司的付款方式相同：新员工进厂给予100元的订金，员工干满3个月并签订劳动合同，再汇剩余的300元。年底召集出租区的房东开个年终表扬大会，对于贡献比较大的房东额外再奖励1000元的奖金，提高他们的积极性和能动性。
5、摆摊招聘：现在车站、菜市场、大超市等人口流量比较大的地方，设立招聘点，往往也能吸引不少眼球，引起关注。只要对现有工作不是很满意的流动人员往往会到公司面试。
6、张贴小广告：在流动人口比较密集的地方贴些公司招聘的广告也是一种渠道，现在很多流动人口对招聘的信息不是都能及时获得，存在一定的闭塞性。
7、流动广告：现在公交是一种非常普及的交通工具，也是普工外出出行常选择的一种交通工具。与公交公司合作，在车体发布招聘信息，这也是一种创新，可取到很不错的效果。
