培训PPT怎样做？
1.
背景不可反客为主太过花哨，若背景为图片则色不可过重而遮挡文字。应以背景为***文字突出内容，这样才能一目了然。
2.
开篇列出内容目录，告知听众本次讲演的主旨要点，并可有助自己讲解中不至于跑题。不需要太多的铺垫，直接打开命题，这样使听的人直奔主题。
3.
相信大部分的人都和我一样我是比较喜欢看图多于文字，所以在制作PPT时尽量多使用视觉工具，比如视频、图片、流程图、示例图等等，以吸引听众注意力。
4.
切忌单张幻灯片上文字过多，排版过密。办法一：仅列出关键字词，让听众好奇，使自己不忘词。办法二：若实在无字可省，可以使用一些视觉***工具、分页列出或者增加互动，以免听众疲劳。
5.
在网上有许多制作PPT的背景素材，大家可以下载多几个然后按照自己的PPT穿插适合的背景，做到生动，有感染力。
公司内部流程体系如何搭建？
搭建公司内部流程体系是确保组织高效运转和协调工作的重要一环。下面是一些关键步骤，可以帮助您搭建公司内部流程体系：
1. 定义目标和需求：明确公司的目标和需求，了解需要搭建的流程体系的具体目的和范围。根据公司的规模、业务模式和组织结构确定所需的流程。
2. 识别和分析现有流程：审查和分析当前的流程和工作方式，识别存在的问题和瓶颈。了解各个部门的职能和工作流程，以及各个环节之间的依赖关系。
3. 制定流程设计方案：基于目标和需求，设计适应公司需求的流程体系。确定关键流程和子流程，并定义每个流程的输入、输出、责任人和所需资源。
4. 设计流程文档：编制详细的流程文档，包括流程图、工作说明书、操作指南等。确保流程文档清晰明确，易于理解和遵循。
5. 流程测试和改进：在实施流程之前，进行流程测试和评估。识别潜在的问题和改进点，并根据反馈和实际运行情况进行必要的调整和改进。
6. 培训和沟通：为公司内部的员工提供培训和指导，确保他们理解并能够遵循新的流程体系。与员工进行有效的沟通，解释流程的目的和重要性，并提供必要的支持和资源。
7. 监控和持续改进：建立监控和评估机制，定期检查流程的执行情况和绩效指标。收集反馈意见，并根据实际运行情况进行持续改进，确保流程体系的有效性和适应性。
搭建公司内部流程体系是一个逐步演进的过程，需要根据实际情况进行定制和调整。建议在搭建过程中与各个部门和相关人员进行紧密合作，确保流程体系与实际业务需求相匹配，并能够实现预期的效果。同时，及时关注市场变化和公司发展需求，根据需要进行相应的调整和优化。
新上岗及转岗员工的ppt怎么做？
以下是一些制作新上岗及转岗员工PPT的步骤和建议：
1. 确定主题和目标受众：首先，你需要明确你的PPT的主题和目标受众。这将有助于你确定要包含哪些内容和如何组织它们。
2. 收集信息：收集与你的主题相关的信息，包括公司的历史、文化、组织结构、业务流程、产品和服务等方面的信息。这些信息可以通过公司的网站、内部文件、员工手册等途径获取。
3. 制定大纲：根据你收集到的信息，制定一个清晰的大纲，包括引言、公司介绍、部门介绍、岗位职责、工作流程、培训计划等方面的内容。
4. 设计幻灯片：根据你的大纲，设计幻灯片。选择适当的模板和颜色方案，使幻灯片看起来简洁明了。同时，确保字体大小和颜色易于阅读。
5. 添加图片和图表：为了更好地展示信息，你可以添加一些图片和图表。这些图片和图表可以是公司的产品和服务、组织结构图、工作流程图等。
6. 编写文本：在每个幻灯片中，编写简短的文本来解释你要传达的信息。使用简单明了的语言，避免使用过于专业或复杂的术语。
制作一份新上岗及转岗员工的PPT时，可以按照以下步骤进行：
1. 设计主题：选择一个简洁而专业的背景，体现公司的形象和风格。
2. 开场白：在第一张幻灯片上，介绍公司的背景和使命，以及该PPT的目的和内容。
3. 介绍员工：为每一位新上岗或转岗的员工制作一张幻灯片，包括其姓名、职位、背景和工作经验。可以附上照片以增加亲近感。
4. 岗位要求：列出每个岗位的详细职责和要求。可以使用项目符号或数字列表的方式，以便员工更好地理解和记忆。
5. 公司文化：介绍公司的核心价值观和文化特点。这将帮助新员工更好地适应公司环境，并明确公司对员工的期望。
6. 业务流程：针对不同岗位，介绍相关的业务流程和工作流程。可以使用流程图、图表或示意图来清晰地呈现。
