看《杜拉拉升职记》，能学到哪些职场技能？
1、态度上 行动上 积极进取，提升职场竞争力 成功是只垂青于 随时都有准备的人.
2、做好当下每一件小事，能把简单的事情做好 也是一种水平.没有坚实的基础，怎能平地起高楼？
3、带着一颗温暖真诚的心去工作，会工作的更顺心.虽说职场如战场，但是这并不能否认人与人之间的相处之道.
4、学会沟通 学会良好的说话方式.
5、做事要有规矩，学会什么时候该妥协，什么时候该坚持.所谓“战场”就是摆平一个个麻烦，搞定一个个关系的过程.
6、学会换位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要站在对方的立场思考问题.把自己思维扩宽 把握大局.
其实，在现实生活中 我们每个人都是杜拉拉，但 每个人都是不同的杜拉拉.
看杜拉拉学会的技能如下：
1.肯吃苦耐劳，工作上要有担当
2.当仁不让，有机会就要主动争取
3.了解领导的真正意图
4.比其他同事做得更好一点
5.向领导展示自己的工作能力
企业决策层和高管指的是哪些人？
在职场上我们对决策层领导和高管太熟悉不过了，简单来说，把方向确定下来的叫决策层，一般指董事会、总经理、副总经理；而高管是指在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。
高管具体包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
企业决策层和高管指的是公司董事长，公司总经理，副总经理，总工程师，总会计师，总经济师，公司法律顾问，董事会秘书等。在国有企业中，企业决策层和高管还包括公司党委书记，党委副书记，纪委书记，而且公司党委书记一般都要兼任公司董事长。
leader是职场什么位置？
leader就是领导，通常是职场中的中高层，当然每个人都有自己的上一级也就是自己的leader。
比如团队leader，因为一般leader都是用在比较基层岗位的名头上的，所以可能十个人左右团队会有一个团队leader，但不一定是那种岗位，意思就是说是个***，是个名头，不是一个全职只负责管理人的职务。
如何成为一个很厉害的管理者？
很高兴为你解答
成为一个很厉害的管理者，跟普通做事是不一样的，我的比喻是就像修仙，需要积累或后天的培训吸取经验让自己强大。
不管哪个公司，高层管理者都是凤毛麟角，即便是像华为那样几十万人的大公司，也没多少高管，中基层管理者才是管理的主力。
职场中人员分类：普通员工，中基层管理者，高层管理者。
作为管理者，一般是普通员工～基层管理者～中层管理者～高层管理者。管理经验一般都是靠积累或外部培训来增加更多自身的努力。
1:执行力第一
这一项是最核心的，永远永远不要忘记，执行力就是你的生命力。没有业绩或不出活儿的人，永远都无法引起高层的重视，更别提重用了，基本上大多数的高管，都是从中基层管理岗位一步一步走过来的，他们之所以能成为高管，一定是在当中基层管理者的时候，做出过突出的成绩和贡献。他们的成绩靠的就是超强的执行力。
2：带出人，你才有机会
机会都是就给有准备的人，只有你把团队带领好了，并且团队有没有你无所谓，这样有合适的空缺领导第一个考虑你。不管能力是否出众，团队可以离开你，古话说：是骡子是马🐴牵出来溜溜，如果真有努力，把你安排到哪哪做的都你去之前要好，你不升职加薪谁升职加薪？安排到哪哪不行？你要吗？
以我的认为做任何事情：精于勤。有向上的心态，不断改善，不断进步，再加上第一条，（执行力），就算一个平庸的人也会做的中等管理。
3:上传下达
中低层，作为中层把高层的决策往下传递，作为基层管理把基层的声音往上传递。对下帮助他们解决问题，对上分忧。
承上启下的传递，基层很锻炼人，官小问题多，只要把问题解决到手掌之中，说明对问题可以游刃有余了。对上层要传递员工的声音，对下要传递领导的决策。
作为高层管理者是以经验来累积的，绝不是吹嘘的，所以说通过其他通道多学习，多锻炼，多主动。
