企业内部培训讲师课时费定额多少?外聘讲师的课时费是多少?期待您的回复！(请注明地域)求答案？
内部的作为晋升和锻炼内部讲师队伍，可以略低一些，比如200-500一次课程。
或者作为打分制度，一个培训周期下来，最高的一名给予一笔奖金，其余的一次性给予500等奖励。同时也可以作为筛选内部讲师的渠道方法，培养一批讲师。不一定全部都是给予讲师费，内部讲师认证，贴公告栏公开，作为内部职位晋升的考量都可以作为激励措施。外部的讲师的话就要根据老师的知名度，市场反响，还有公司的预算，现在外面的讲师层次不齐，鱼龙混杂的也很多，高的可以几万块一天，少的资历不深的，但是又有学院背景的也在1万左右。大部分是可以谈价格的。直接找老师比签约培训公司好很多。你对技能人才的培养有何意见和建议？
1、对于有知识专长的人员应当用人之长，充分调动起他们内在的积极性，努力提高工作效率。
2、面对人才市场相对短缺而企业又急需的岗位，企业应加大资源的投入力度，利用本企业的内部培训机制，使用相对倾斜的激励机制加强内部培训的力量，同时可以把眼光投向对手企业专门人才的挖掘上，例如启动猎头机构协助等手段解决急需人才问题。
3、在企业内部加强发挥员工激励机制的作用，奖勤罚懒。让全员明白目前企业的现状和将来的奋斗目标，鼓舞员工士气，让更多的人看到企业未来更加辉煌的一面，可以起到稳定员工队伍、招来更多特殊技能人才的作用。
怎样鼓励员工积极工作？
你好，对于怎样鼓励员工积极工作这个问题。 首先我觉得作为一位领导人，要懂得知人善用，提升自己的领导力。因为要想更好的鼓励员工，就要因材施教，每个人的性格都不一样，他们接受的鼓励方式各不相同，有的人可能适合给他施加压力，有的人适合夸奖肯定，有的人骂着他，他才能记住，等等。
因此呢，作为领导人要去接触员工，了解员工的性格，熟练运用领导力。
具体来说，对于非黑即白，追求完美的人来说，老板就要做到公平公正，规则明确，不断要求做到更好；对于平时乐于助人的人来说，要让他感觉到你对他的重视，去感激他，肯定他；对于职场上目标很明确，做事很有效率的人来说，要给予其目标导向，适度的竞争，公开的表扬，以及鲜花和掌声；对于平时很有创意，有想法的，工作效率和情绪挂钩的，这类人情感敏感，丰富，因此要多去欣赏他的才华，照顾感受，让他们认识到从事工作的独特价值等等。
人的主性格有九种，学习到这些性格，才能更好的对症下药，去更好的鼓励员工，提高工作效率。
员工的动力在哪？抓住了这个就很好去激励。
第一，钱，在原有的基础上增加他的收入是最普遍的做法，在价值上的认可效果也是最快的。
第二，升职，一个人除了钱以外，应该是名的吸引力最大了，所以可能的话就在职位上给以肯定，满足员工内在的需求。
第三，培训，对看重的员工给以培训，会让他感觉你重视他才培养他，所以会提高他的积极性。
第四，文化，企业文化对员工的熏陶，获得员工的认可和共鸣，会让员工主动的去做。
其他的还有很多，投其所好，抓住调动他积极性的点去操作肯定会有效果的。
幼师培训后发朋友圈的句子？
他的共同努力，这次我们幼儿老师们的培训已经取得了圆满成功，我们这些幼师们能够在本次培训期间能够取得这么好的成绩，我们非常高兴，这对我们做好幼师的工作是有一个很大的帮助的，我们一定继续努力，珍你培训你的机会，再做好一名优秀的语文老师之后，努力进步，取得更好的成绩
1、授一技之长，养百年之身。
2、一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子。
3、用心呵护绿色，用爱浇灌校园。
4、顺手捡起是的一片纸，纯洁的是自己的精神。
5、不要推不要挤，关心别人爱自己。
6、走楼梯守次序，进教室不喧哗。
7、上楼下楼靠右走，遇到混乱手牵手。
1、用耐心培养学生信心，用爱心为学生寻找希望。
2、没有时间教育儿子。
3、不放手让孩子去做，犹如血液循环受到阻碍，是会防害孩子增强体质的。
4、我要把微笑绽开给孩子，鼓励传达给孩子，关爱赠送给孩子，让每个孩子都尽享教育的真爱。
5、知识不存在的地方，愚昧就自命为科学；教师不存在的地方，无知就变成了聪慧。
6、表扬用喇叭，批评用电话。
7、用我最美的微笑给你们一片爱的天空。
8、永远保持一颗童心，做孩子们的好朋友。
9、每个孩子都是一粒种子。我愿做阳光，给他们以温暖；我愿做雨露，给他们以滋润；我愿做土壤，给他们以勃勃生机。
10、对待学生，多一些赞美和鼓励，少一些指责和批评。
