入职培训，主要是培训什么？
企业新员工的入职培训内容及流程一般包括以下几部分：
1.公司介绍：介绍公司的组织架构、业务类型、相关规章制度以及新员工所在部门的情况；
2.行业介绍：介绍新员工所在行业的大环境、有关法律法规；
3.岗位介绍：对新员工所在岗位进行介绍，详细介绍岗位职责、工作内容；
4.培训考核：对新员工进行培训，确保新员工掌握相关的知识和技能，并进行考核。
入职培训旨在帮助新员工快速适应企业文化、岗位职责和业务流程，并提升其专业能力和素质水平。具体内容通常包括以下几个方面：
1. 企业文化和价值观：介绍企业的愿景、使命、核心价值观、行为准则等，让新员工对企业有更全面的认识。
例如，Google在入职培训中重点介绍“DO THE RIGHT THING”（做正确的事情）的理念，并激励新员工积极参与公司社区和志愿活动，推动社会公益事业。
2. 岗位职责和业务流程：详细介绍新员工的岗位职责、工作流程、配合协调等细节，培养其工作熟练度。
例如，苹果将新员工集中到具体的iPhone装配角色的模拟工程环境，通过一个月密集课程来培训生产流程，并确保每个员工完成了至少一周的协同实战。
3. 专业技能和知识：针对不同岗位、不同层次人才，提供相关专业技能和知识的课程或培训。
例如，华为面向零售专员的入职培训中，除了职业道德和基本工作素养，还包括产品知识、通讯知识、销售技巧等内容。
新员工入职培训的内容包括两个方面：岗位能力培训和素质培训。
岗位能力培训是根据企业对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训；素质培训则是企业对员工素质方面的要求，主要包括心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。
新员工入职培训的目的是让员工逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。
在新员工入职培训中，应该加强新员工培训体系的建设，包括公司概况、企业文化、组织构架和管理模式、人力资源规划与职业生涯、户外拓展训练、军事化训练、质量管理、安全教育、生产现场参观、展馆参观、管理制度、职场沟通技巧、时间管理、职业规划等方面的内容。
一般入职培训都包含以下内容：通用入职培训会包括企业文化、产品知识、职业素养（商务礼仪、职业发展、团队合作、沟通技巧等）、规章制度、员工行为规范等。
另外还有部门单独的培训，也叫技能专业培训。这种培训主要有两种方式，一种是理论上的知识的，另一种是工作中的实际操作培训。
事业单位入职培训注意事项？
从国家部委到个省级单位、县级单位、乡镇单位来看，基本上会召集全市的今年招录的新人召开一次全员大会，安排近期的培训事宜。组织部门会安排新人到各大党校，或者联系的产地去安排新人培训。培训内容大致包括：党课、计算机、机关常识、岗位基本内容。分别安排党校教授、外聘专家、本单位专业能手、科室一把手作为培训嘉宾，分成不同的小组，实施培训。培训时间一般短则半月，长则一月。
培训结束后，各个新人回原单位上岗，到各个科室进行轮岗熟悉。先从基本的解接人待物、机关礼仪、公文写作、考察调研、群众问题处理等各个环节对新人轮番培训三个月左右。三月后一般都会组织一次考核，当然多数人都会通过，除非个别人学习能力太弱，确实不能胜任岗位。
轮岗培训后，最后会根据单位的需求，结合自身的专业特点安排具体的科室。但实际上很多单位部门都很缺人，所以最缺人的科室先到先得。基本上是最苦的差事、最磨人的活、最烦心的人都会被新人碰到。这时候就是一个完全的适应过程。
上岗一年快到之时，都会有本科室的直属领导的一个考评，合格了当然以称职入岗，但偶尔也有不称职。不称职其实也拿你没办法，只能安排到其他科室，或者不给你安排重要任务。之前，笔者就有同事进入了某单位的规划部门，考核最终不太胜任，但是这些年还不是干下来了。
一年之后，就是单位的老人了。但是在领导眼中，依然还是新手，很多地方还是要谨小慎微，不敢过分张扬。然后就是熬资历，熬个五年六年都是正常现象，当然，你想升迁还得靠自己的活动能力和工作表现。一步一步的走，到底能不能走上高位，还得看机缘。
作为新人，入职前本身也没有需要太多准备，只需要调整好心态即可，低调做人，保持乐观，相信人生会有更大的发展空间。
