企业人才的培养模式有哪些?
企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队,因此企业人才培养的实施,应从以下几个方面进行:
1、 提炼胜任能力模型:以绩优者为样本,提炼各职类的胜任能力模型,可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、 制定任职等级及任职标准:将各个职类从低到高划分出3-5个职级,并按胜任能力模型,确定出每个等级的任职能力标准,这是人才培养的目标。
3、 制定课程体系:针对每个等级的任职能力标准,开发出相应的知识、技能培训课程,并编制试题库。
4、 培养培训导师:通过内部培训与外部聘用,选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练,形成足够的师资队伍。
5、 建立培训实施机制:建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制,从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
奥数国家队选拔流程?
我们以 2019 年国家队的选拔和培训为例。国家队一般在 2019 年 7 月份左右参加比赛。
第一轮选拔: 2018 年 9 月份左右,全国高中联赛。每年大约 5 万人(也有说 8 万的)参加。每个省会选出省队。各省省队人数不一,和往年成绩有关。全国各省省队人数合计大约有 400 人。
第二轮选拔: 2018 年 11 月份左右, 400 名省队队员参加全国冬令营,选出 60 名队员进入国家集训队。
第三/四轮选拔+国家级别培训: 2019 年 1 月和 3 月左右,国家集训队分别进行为期约半个月的培训,同时选拔出 6 名国家队队员。
2019 年 6 月份国家队出发前培训:出发比赛前,国家队会集中培训一个月左右。
上述这些流程大致是准确的。可能有些细节这些年会不一样。
这些流程也是在不断变化中。比如十五年前,集训队只有一次培训和选拔,持续约一个月。而现在将其分成了两半,每次半个月,并且第一次就会有淘汰。
另外中国在高中联赛之前,各省可能还有自己的省内比赛。不过这个不知道算不算选拔体系的一部分,我们当年没参加过。
中交培训都干些什么?
中交培训是指中国交通建设集团公司(简称中交集团)的培训机构,主要负责组织和实施中交集团内部员工的培训工作。中交集团是中国最大的交通基础设施建设企业之一,覆盖了道路、桥梁、港口、机场、铁路、城市轨道交通等多个领域。
中交培训的主要工作内容如下:
培训需求分析:根据中交集团的发展需要和员工的职业发展规划,进行培训需求分析,确定培训目标和计划。
培训课程设计:根据培训需求,设计符合中交集团员工需求的培训课程,包括专业技能培训、管理能力提升、领导力发展等方面。
培训师资培训:培训部门负责培养和选拔具有丰富经验和专业知识的培训师,以确保培训的教学质量。
培训组织与实施:负责组织、安排和实施培训课程,包括线下的面授培训、研讨会、学习班等,也会有线上的网络培训、自主学习等形式。
培训效果评估:跟踪培训效果,评估培训的成效,及时进行调整和改进。
中交培训的目标是提升员工的专业素质和综合能力,提高企业的整体竞争力。通过培训,中交集团力求培养一支优秀的、适应快速发展的交通建设队伍。
什么叫晋升培训?
晋升培训是指提升职务前的培训。如一些企业举办的后备人才培训班,一般以政治理论,领导力,企业发展战略等为学习内容,辅以参观考察,交流研讨,问题答辩等为手段,全面提升后备人才的领导能力。通常以一个月为培训时间。培训后,提拔到各级领导岗位。
做好班干部的培养与培训?
制定班干部选拔和任用标准,要想成为班干部第一步就是需要对班干部进行选拔,而选择优秀的班干部,需要班主任教师对班级中可以当选班干部的学生进行全面的综合考评,首先要了解班级学生各个方面的情况,尤其是综合素质方面的情况以及管理能力情况,通过公平、公正的选拔来优秀的班级干部,以此来保障选***的班干部可以更好的为班级服务,为学生服务。