中层管理者要培训哪些课程?
我的观点是:
评价中层管理人员的任职能力要求的符合情况,确定与任职能力要求的差异部分,总体来说,应包括:
1、与中层管理人员所管辖范围内的专业知识;
2、管理理论、管理方法与管理技巧等管理类的基础知识;
3、现代的一些管理理念
4、管理经验及引导;
5、其他喽,
呵,顺口涂鸦,不伤大雅
项目管理培训课程有哪些?
项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。
项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训,使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识,改变管理习惯,降低随意性和不确定性,大幅度提高工作效率。
项目是具有目标、期限(起点与终点)、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
企业管理培训课主要学习什么内容?
企业管理学习课程的内容,包括4个方面:
1、管理者角色认知,
2、管理者应该具备的心态,
3、管理者应该掌握的管理技能,
4、管理者如何更具备领导力, 企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能,熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态,能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。 MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理学教育。 管理信息化是信息的集成,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力。
人事主管培训有哪些?
人力资源规划:组织机构的设备、调整与分析企业人员计划的规定、管理制度与费用预算
招聘与配置:招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施
培养与开发:建立培训制度,制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估
绩效管理:绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法
薪酬福利管理:岗位评价与薪酬等级,薪酬调查、计划、结构,制度的制定、调整,人工成本核算,福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计
劳动关系管理:劳动合同管理,劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止,集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通
1、人力资源管理者必须梳理的6大模块,配合专业领导力提升板块课程,形成34天的全面系统体系;
2、落地工具,王牌师资,资深同窗,终身的人力资源顾问圈,都是专业提升的方向;
3、课程采用分组讨论,带着问题上课堂,带着答案回企业,辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂,让系统和专业真正做到实战落地;
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级,保证专业知识与前沿同步。
增值服务
1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师,持续***学员学习;
2、课前作业收集,让问题在课中得到解决,课后作业保持回顾,温故知新;
公司内训师一般讲什么课程?
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。内训对象:生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构