简述战略,战略规划,战略管理的区别与联系?
“战略”也有一个释义为“企业战略”,即:当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力。
战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略规划,计划,方案,简称战略。称呼可以是多种多样的,不论粗放细致,规划,计划都需要被管理,只要被制定 实施,简称管理。战略是框架和既定目标,规划是是既定实施,管理是为战略规划的灵活运转和实施运行并完成战略目标。简称,战略管理。
南海战略态势感知计划是什么组织?
中国“南海战略态势感知计划”平台(英文全名:SOUTH CHINA SEA STRATEGIC SITUATION PROBING INITIATIVE,简称:SCSPI),是为了维护和促进南海地区的和平、稳定与繁荣发起成立的国际性的研究网络,不隶属于任何机构。
主要职责
致力于聚合全世界的智力资源和开源信息,持续跟踪主要利益和责任相关方在南海的重要行动和重大政策动向,提供专业的数据服务和分析报告,助力各方管控分歧、超越竞争并走向合作。
“南海战略态势感知”计划是一个开放式的智库,是一个国内外学者协作的网络,宗旨是全面客观掌握南海的动态和资讯,准确感知南海的军事、政治、经济、环境等态势。为了研究的需要,建立了自己的海空态势系统,持续跟踪和披露域内域外国家在南海的舰机动态。
2019年4月,为了维护和促进南海地区的和平、稳定与繁荣,由部分退伍军人和中外研究机构的研究人员发起了“南海战略态势感知” 计划。该计划是一个国际性的研究网络平台,不隶属于任何机构。主要研究和发布南海问题的有关事宜。
该计划主要由执行委员会负责组织实施,其主任胡波,副主任闫岩、雷筱璐。另外还有顾问若干,研究人员若干!