GYB/SIB创业培训证书、人力资源管理证书是什么证书?
GYB是指:产生你的企业想法,是际劳工组织 (ILO) 开发,是全球 ILO“创办和改善你的企业”(SIYB) 项目系列产品中的第一个服务项目,主要目的是让学员树立正确的创业意识,指导他们如何选择创业项目,培训他们的创业素质,挖掘他们的创业潜力,激发他们的创业热情,了解自主创业所应具备的基本条件及政府相关法律法规。
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GYB(产生你的企业想法)培训,是 “创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训课程中的一部分。 SIYB系列培训课程中包括“GYB—产生你的企业想法”(Generate Your Business Idea)、“SYB—创办你的企业”(Start Your Business)、“IYB—改善你的企业(Improve Your Business )和“EYB—扩大你的企业”(Expand Your Business)四种培训课程。
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如何参加GYB培训?
具体GYB的培训大家可以去当地的人力资源局去问下,这个项目是由国家资助,全部免费的培训,由当地人力资源局组织培训。
你对企业培训有何意见和建议?
目前来说公司培训工作面临的困难:
1、流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目 说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的,在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议,但是可以从以下几个方面考虑: 1,培训的目的是否明确 2,培训的发生点是否准确(这些人是不是需要培训) 3,培训的内容是否适当和正确 4,培训的效果是否考核,考核是否合理 5,培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无,培训是为了使员工快速胜任岗位职责,以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话,那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱,这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程,而是和每个员工相关的绩效,通过绩效结合培训的形式,增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司,单靠老板“要培训”,是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视,就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段,积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果,看到培训是有意义的,一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
素养是什么意思,到底是什么意思?
我们先从字面上来理解“素养”两个字,即素质和修养。通常一个人的外在和内在要统一,不能分裂,这就是所说的“表里如一”,这是一个人最基本的素养,也就是实在,不虚伪。在这个基础上,我们来看一下一个人在世上需要哪些方面的素养:
1、文化层面。比如我们生活的环境,我们生长的国家,我们所学习的知识等,都属于这个层面。这个层面主要有两大素养:人文底蕴和科学精神。日常生活中,我们所说的人文情怀、审美情趣、理性思维、科学探索等均指这两个素养。
2、发展层面。比如我们个人在社会生活中的成长发展。这个层面主要有两大素养:学习和生活。日常生活中的各种教育、思维培训、健全人格、尊重生命等均指这两个素养。
3、社会责任。比如我们通过成长最终要在社会中实现自己价值。这个层面主有有两大素养:责任担当和实践创新。日常生活中的社会责任、家国情怀、技术运用、劳动意识等均指这两个素养。
由上可见,素养包括在一个人日常生活的点点滴滴、方方面面,我们如果要提高自己的素养,就需要从生活中着手,从身边的每一件小事着手,慢慢积累,“不以善小而不为”,那么,日子有功,越着年纪的增长,素养会越来越好。