销售培训讲师有哪些？
大客户销售的培训讲师有： 李大志-实战派技术流营销管理培训师 杨阳-团队管理和执行力专家 闫治民-狼道营销实战与团队训练师 林俞丞-实战执行力系统专家 程绍珊-著名营销实战专家 杨亭-组织学习系统导师 王延广-中国门店销售实战讲师 李成林-实战型咨询式销售培训专家 袁良-营销系统排毒专家 黄德华-销售队伍管理服务专家 王鉴-资深销售培训顾问 鲁百年-绩效管理培训专家 刘晓亮-实战营销管理专家 杨爱文-原联想集团管理策划总监 张习宁-资深企业管理培训讲师还有很多就不一一举例了。
应该是两类的，一类是销售方面的讲师，另外还有个人素养方面的讲师。
销售方面的个人觉得张瑛杰老师比较好，个人素养的不太清楚，但像陈安之的成功学、激励课程，余世维的压力释放等等都和个人素养挂钩
销售人员培训课程有哪些？
提高员工的销售能力的培训课程很多，建议你做以下几个方面的培训。
第一、企业培训，这只能由老板本人完成，只有树立了对企业的信心才能对产品有信心，否则业务员是不敢大声讲话的。
第二、对员工进行产品知识的培训，由产品研发部门会同市场部门共同完成，只有熟悉自己的产品，才能够理解产品的特点，并变成自己的话讲出来。
第三、销售技巧的培训，最好的方法是让员工进入市场，带着问题参加培训，这样的培训可以请一些企业朋友和培训人员进行，只有经历过实战，才能更加深刻的理解到技巧的重要性。
如何给销售训练班取名？
回答如下：1. 销售***班
2. 销售精英训练营
3. 销售达人培训课程
4. 销售高手加强班
5. 销售之道训练课
6. 销售技能提升班
7. 销售成功秘诀训练班
8. 销售攻略实战班
9. 销售马拉松训练营
10. 销售训练大会
给销售训练班取名需要考虑多方面的因素，包括培训内容、目标受众、培训方式等。以下是一些取名的建议：
1. 突出培训内容：可以根据培训内容来取名，例如“高效销售技巧训练班”、“销售管理实战班”、“客户关系管理培训班”等。
2. 强调目标受众：可以根据目标受众来取名，例如“新手销售培训班”、“高级销售人员进阶班”、“销售经理提升班”等。
3. 突出培训方式：可以根据培训方式来取名，例如“线上销售培训班”、“线下实战销售班”、“集训式销售培训班”等。
4. 突出培训效果：可以根据培训效果来取名，例如“销售提升计划”、“销售精英培训班”、“销售高峰计划”等。
5. 突出品牌特色：可以根据品牌特色来取名，例如“星级销售训练班”、“销售达人培训班”、“销售之道训练营”等。
需要注意的是，取名要简洁明了，易于记忆和传播，同时要符合公司的品牌形象和文化理念。
电销培训流程及方案？
1. 电销培训流程和方案是必要的。
2. 因为电销工作需要专业的技能和知识，而这些技能和知识需要通过培训才能掌握。
电销培训流程和方案可以帮助员工了解公司的产品和服务，掌握销售技巧和沟通技巧，提高销售业绩和客户满意度。
3. 电销培训流程和方案包括以下几个方面：首先是产品和服务的介绍，让员工了解公司的产品和服务特点；其次是销售技巧的培训，包括如何开场白、如何引导客户、如何回答客户的问题等；还有沟通技巧的培训，包括如何倾听客户、如何表达自己、如何处理客户的异议等。
在培训过程中，还可以通过模拟销售场景、角色扮演等方式进行实战演练，帮助员工更好地掌握销售技能和沟通技巧。
1、了解电话营销在目前市场中的现状与发展状态，掌握电话营销的相关市场2、综合提升客服代表的营销实战技能，把握电话营销的关键七步骤;3、客户满意的基础上对客户进行在线营销;4、结合实战性训练，综合提升客服代表服务营销中的实战技能。
销售公司新员工培训主要内容是什么？
告诉你点更实用的吧。
1.走到销售团队中去，如果可以的话，坐在销售员的身边工作，即便条件不允许，一周也要至少有一到两天的时间坐在销售的身边工作。不然你跟销售是脱节的。我之前要求我的成员每周至少一天坐在销售那办公。
2.给销售新人讲课，内容实际上并不需要全新的开发，你的授课内容要从公司里业绩好、能力强的销售那里获取，然后经过你的加工，最后形成课件。简单说就是，找这些做得好的员工聊，沟通，把他们好的地方挖掘出来，然后你加工，按照一定的逻辑形成课件，在传播给新人。优秀员工的能力好知识是经过验证的，而且是在当下企业和组织中验证过的。别试图自己开发，容易给新人带跑偏，因为他们根本就没有分辨的能力。
3.讲干货，少讲一些虚头巴脑的东西，干货就是告诉他们具体该怎么做。你总讲一些虚无缥缈的东西，他们也抓不住，而且能对他们成交有什么帮助么？不能让他们成交的内容，有个什么用呢。
4.多让新人练习。光讲没用，记不住，情景演练，讲完一个技巧，你扮演顾客，与新人对练，制造各种情景。情景来自于销售团队最常遇见的情境，所以你要特别了解你的销售团队。不断的练习。销售就是训练类的课程，不是讲授类的课程，练得多了，以后实战中遇到这种情境他自然就知道怎么处理了。我们之前的新人销售在入职半年内，每天下班之后都要进行半个小时的情境对练。
5.导师制。注意我说的不是师带徒，是导师。区别是，导师更多的偏向于新人的心里和情绪上的疏导，而不是能力和知识上的。为什么不用师带徒，因为每个师傅能力、水平不一样，性格、做事风格也不同，教的方式和方法也不同，带出来的徒弟就不一样。导师就不同了，导师只要性格开朗、乐于关心他人，就可以。导师是新员工和培训讲师之间的桥梁，他既能在新人情绪低落的时候疏导、关心，又能随时将新人的状态和需求反馈给培训师。
以上是个大概，新人销售培训是个系统的活。远不止这些。
