许多人认为企业培训对员工的弊端是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨公司培训对员工的影响，以及为什么它如此重要。
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开展职工培训,有什么优点和缺点?
1、（1）不耽误工作时间，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。
2、优点：有利于员工适应新工作：通过岗前培训，员工可以快速了解公司的文化、制度、工作流程等，有利于员工更快地适应新工作。提高员工工作能力：岗前培训可以帮助员工学习新知识、新技能，提高员工的工作能力和业务水平。
3、讲授法。属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法。
4、一般来说，企业培训常用的讲授法的优缺点有：【优点】 运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。
企业员工培训存在的问题及对策有哪些?
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
做好长远培训计划 企业员工培训应与企业规划、发展方向相结合。很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度因为资金的瓶颈，或者说不愿投入太多费用。
．目前，员工跳槽（指员工在劳动合同期内擅自离职）已经是普遍现象，而且，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越跳槽，无论如何，员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。
对存在问题的建议：转变观念提高认识、做好培训需求分析、丰富培训内容、科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系。
企业培训风险有哪些?如何防范?
1、培训的风险主要体现在下述几个方面： 培训对象选拔工作的风险：培训对象选择错误，会造成预期目标难以达到，形成浪费。
2、如果企业实施内训，则要注意培养企业自己的培训师。企业可以通过组织参加“培训培训师”研讨会、请企业内部已有的培训师辅导、让培训师候选人在适当场合实践等方法来培养。
3、企业培训在技术层面的风险：企业针对员工的培训工作，需要切忌客观对员工专业技能做出判断，很多时候，一个人的专长往往不会轻易显示出来，出现判断失误而盲目进行员工培训，将会使企业吃力不讨好。
4、培训 的内在风险源于培训本身，它主要包括以下几种：培训观念风险观念风险指的是由于高层领导或者受训员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。
5、员工跳槽频率较高等原因引发的员工与用人单位的培训争议事件有不断攀升的趋势。因此，对用人单位来说，最重要的是如何规避有关培训的风险。
6、你如果想防范风险，第一是签订培训服务协议，规定在培训结束后多久内部能离职，否则要赔偿培训费用。第二是提供足够的晋升空间和薪资空间，员工工作的目的很单纯，那你就要给相应的奖励措施。
总结本文，企业培训对员工的弊端无疑是当今企业不可忽视的环节。通过公司培训对员工的影响，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
