入场第一天怎么发言？
第一天开会应该了解一下公司的情况，比如说化工厂的，第一次开会之前应该了解好公司目前的生产经营情况，还有存在什么样的问题，然后你有怎么样的想法？
到时候给员工开会的时候要把这个情况给员工说一下，然后说一下你的想法还有你的要求，就是说要求职工做什么，比如说强调劳动纪律，安全生产工作方面的规定等。
工地班前会必讲内容？
施工工地班前会必讲的内容就是安全常识教育。每天人员进入工地，需要集中工人进行安全教育，主要包括安全帽要全时戴好，用电的安全，使用机械的安全，防止高空坠落的安全都要讲。
会讲内容。
因为在工地进行施工之前，需要对施工现场进行安全、质量、进度等方面的交底。
这样有利于施工过程中出现问题的预防和解决，保证施工的顺利进行。
此外，也可以帮助工作人员更好地理解、掌握施工要求和标准，避免因为不了解要求而导致的差错。
工地班前会每天必讲内容，一是当天的工作任务，明确当班主要是完成哪些工作，任务分解到人头，责任落实到班组。
二是工作时的注意事项，特别是安全风险分析，重点要求必须注意哪些安全方面的内容，不得违章作业。
三是强调工作质量和工程进度。等等
会讲内容。
因为在工地上，工人们需要了解当天的工作任务、操作步骤、安全注意事项等，以保证工作的顺利进行和安全性。
班前讲解可以让工人们更好地理解和掌握这些内容，减少工作中出现的错误和事故，提高工作效率和质量。
此外，班前讲解还可以起到激励和鼓舞工人们的作用，让他们更加积极投入到工作中。
因此，班前讲解对于提高工作效率、保障施工安全和激发员工积极性等方面都具有重要意义。
餐饮领班开会说什么？
餐饮领班在开会时可能会讨论以下内容：
1. 服务质量和客户反馈：讨论过去一段时间内客户的反馈，以及如何改进服务质量。
2. 员工表现和培训计划：评估员工的表现，并提供必要的培训和支持，以提高员工的技能和知识水平。
3. 菜单更新和促销计划：讨论新的菜单项目和促销活动，以吸引更多的客人并提高销售额。
4. 设备维护和卫生问题：讨论设备的维护计划和卫生问题，以确保食品安全和顾客满意度。
5. 预算和成本控制：审查过去的财务数据并讨论未来的预算和成本控制措施，以确保餐饮业务的可持续性。
各位同事：大家好！ 今天这个明朗的早晨，我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢崔总给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分，员工大会发言稿。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢！ 说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦！从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机也是突然在哪个角落里响起来，什么***都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。 我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。 目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。
