大型内训课程统筹流程？
1. 需求分析：了解企业的发展目标、业务需求和员工培训需求，确定内训的目标和内容。
2. 内训计划：根据需求分析结果，制定内训计划，包括内训课程的主题、时间、地点、培训形式和培训人员等。
3. 培训师选择：选择符合内训课程主题和要求的培训师，确保培训师具有丰富的实践经验和优秀的教学能力。
4. 内训材料准备：制定内训课程所需的培训材料，包括教学课件、手册、案例分析等。
5. 培训场地预定：根据内训计划，选择符合要求的培训场地，确保场地设施齐备、环境舒适。
6. 培训资源调配：调配内训所需的各种资源，包括培训设备、培训工具、培训场地、培训人员等。
7. 培训实施：按照内训计划进行培训，确保培训内容和形式的有效性和实用性。
1. 大型内训课程需要进行统筹流程。
2. 原因是大型内训课程通常涉及多个部门和人员的协同合作，需要进行统筹规划，包括确定课程内容、时间安排、培训师资、场地设备等方面的细节，以确保课程的顺利进行。
3. 在统筹流程中，需要考虑以下几个方面：首先是确定课程内容和目标，以满足企业的培训需求；其次是确定培训师资，包括选择合适的讲师和培训师，以确保课程的质量；再次是确定时间安排和场地设备，以确保课程的顺利进行；最后是进行课后评估和反馈，以不断改进和提高课程的质量。
通过这些流程的统筹规划，可以确保大型内训课程的有效性和成功性。
比亚迪新员工入职培训包含哪几门课程？
1. 一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解。
2. 要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理。
3. 福利作为企业薪酬中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况，虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖。
4. 安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理包括逃生、报警、呼救等以减少事故损失等。
岗前培训包括哪些内容？
1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。
3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。
