新东方学校主要培训什么？
1、新东方烹饪教育创办于 1988 年，隶属于全国著名的中国东方教育，是中国 烹饪教育第一品牌。
2、新东方烹饪教育全国连锁，集团办学，目前全国省会城市及部分二线城市有新东方烹饪学校 37 家。
3、常年在校生达 3 万余人，是目前中国规模最大的烹饪教育机构。
4、新东方烹饪教育通过不懈努力，顽强拼搏，取得了辉煌卓越的成绩，获得了 中国烹饪届乃至全社会的高度认可。
5、新东方烹饪教育在北京有专门的研发基地，为全国烹饪教育提供服务。 6、厦门新东方是闽南地区最大的烹饪教育基地。
新东方培训机构的课程还是挺全面的，除了现在因为双减政策而关掉停止的k9项目以外，现在还在营业的包含：满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出公务员国考试培训、线上教育，国际留学，雅思网课 托福培训等等。
新东方培训机构有从幼儿一直到大学还有出国留学全部课程，但是，从今年后面（双减政策），他们肯定是砍掉了k9的课程，其实就是常说的从小学到初中的全部课程，高中未来可能也不可以再开了。
现在，专注于大学四六级和雅思托福，这也是新东方的根，其实就是常说的国内部和国外部。
新东方学校主要培训的内容是语言、文化、科学、艺术等。
在语言方面,新东方学校提供了多种语言的课程,包括英语、法语、德语、日语、韩语等。需要注意的是,新东方学校在不同的地区提供的课程和培训项目可能会有所不同
新东方学校主要培训英语。北京新东方学校,自1993年10月建校以来,在短短七年内,从最初三四名员工,二三十名学生,迅速发展成为今天全国最大最有名望的出国考试培训、国内考试培训、口语、基础英语培训、大学英语培训及电脑培训的基地。
新东方学校主要培训各类英语培训课程，包括雅思、托福、GRE、GMAT等考试培训，以及英语口语、写作、听力、阅读等方面的技能培训。此外，新东方学校也提供留学规划咨询和托福、雅思成绩的申报服务。
新东方学校是中国知名的教育培训机构之一，主要培训以下几个方面：
1. 英语培训：新东方以英语培训起家，提供从基础英语到高级英语的各个层次的培训课程。包括口语、听力、阅读、写作、翻译等方面的培训。
2. 出国留学考试培训：新东方提供全面的出国留学考试培训服务，包括托福（TOEFL）、雅思（IELTS）、GRE、GMAT等考试的备考课程。
3. 小学、初中、高中辅导：新东方也提供小学、初中和高中阶段的辅导课程，帮助学生提高学习成绩和学习能力。
4. 职业技能培训：新东方还提供一些职业技能培训课程，如计算机技术、会计、金融等方面的培训。
5. 艺术培训：新东方还有一些艺术培训课程，如音乐、舞蹈、美术等方面的培训。
除了上述主要培训方向，新东方也提供一些其他领域的培训课程，如心理辅导、领导力开发等。总的来说，新东方致力于提供全方位的教育培训服务，帮助学生在学业和个人发展方面取得成功。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
