32按照实用性原则，制造业企业需要设置的科目有（）？
按照实用性原则，制造业企业需要设置的科目有：生产成本、制造费用、库存商品和销售费用 。
解析：生产成本、制造费用和库存商品是在生产过程中涉及到的科目，销售费用是在销售环节涉及到的科目。
实用性原则是会计科目的设置原则之一，它是指所设置的会计科目应符合单位自身特点，满足单位实际需要。
企业的组织形式、所处行业、经营内容及业务种类等不同，在会计科目的设置上也应有所区别。
在合法性的基础上，应根据企业自身特点，设置符合企业需要的会计科目。
对于会计科目的名称，在不违背会计科目使用原则的基础上，确定适合本企业的会计科目名称，满足企业内部管理的要求。
实用性是每个信息系统在建设过程中所必须考虑的，从实际应用的角度来看，这个性能更加重要。
为了提高系统的实用性，本系统考虑如下几个方面： A、设计上充分考虑当前各业务层次、各环节管理中数据处理的便利和可行，把满足用户业务管理作为第一要素进行考虑； B、采取总体设计、分步实施的技术方案，在总体设计的前提下，系统实施时先进行业务处理层及低层管理，稳步向中高层管理及全面自动化过渡。
这样做可以使系统始终与业务实际需求紧密连在一起，不但增加了系统的实用性，而且可使系统建设保持很好的连贯性； C、全部人机操作设计均充分考虑不同使用者的实际需要； D、用户接口及界面设计充分考虑人体结构特征及视觉特征进行优化设计，界面尽可能美观大方，操作简便实用。
业务流程制定的步骤？
第一步，选择合适的业务流程管理的方法。因为不是每一个流程改进的方法都能适合全部的企业，所以必须要确保这个方法是适合企业的发展的。如果选定了就要长期坚持去进行，这样才能把投入的收回来，取得相应的收益。现在市场上的BPM方法不是万灵药，BPM项目实施者，需结合自己的经验采用不同的方法，定制出最合适企业的解决方案。
第二步，最高管理层组织BPM相关的培训。实施BPM项目，高层管理人员需要参与其中，这对项目成功实施是很重要的。必须让高层明白BPM的重要性。通过BPM可以推动经营战略。对高层进行培训可以使他们认识到业务流程是实施客户战略的方法，并且有针对性对高层进行培训。
第三步，对员工的培训。如果您从事的是服务业，要培训大家掌握用户期望管理；如果您从事的是制造业，要培训大家了解精益制造或六西格玛方法，培养出足够的精英和带头人物。BPM不会只有一种方法，而是包含了好几种方法，所以要训练自己的员工，熟悉公司的选择，至少要让企业中的每个成员都了解基本的知识。
业务流程的基本步骤？
企业由不同的部门组成，不同部门之间的业务也不一样，如果没有一个规范的操作体系来指导这些业务的执行，那企业管理就容易出现混乱的现象，业务目标也很难顺利达成。而业务流程就是为达成业务目标而设定的一系列标准化的步骤，可以体现出一件工作“先做什么，后做什么，由谁来做”的关系。流程为业务提供了标准化的程序，明确了每个节点的负责人，确保业务有序、顺利地执行。
我们来举一个关于业务流程简单的案例—财务报销流程是企业最常见的业务流程之一，一般的报销流程是:
1、整理出报销单据
2、粘贴原始凭证，计算合计金额
3、填写报销单上交审批
4、相关负责人审批
5、会计审核，出纳
工业建筑的分类？
工业建筑分类：按厨房层数分、按工业建筑用途分、按主要承重结构的形式分、按车间生产状况分。
1.按厂房层数分
(1)单层厂房。指层数仅为1层的工业厂房。适用于有大型机器设备或有重型起重运输设备的厂房。
(2)多层厂房。指层数在2层以上的厂房，常用的层数为2～6层。适用于生产设备及产品较轻，可沿垂直方向组织生产的厂房，如食品、电子精密仪器工业等用厂房。
(3)混合层数厂房。同一厂房内既有单层也有多层的厂房称为混合层数的厂房。多用于化学工业、热电站的主厂房等。
2.按工业建筑用途分
(1)生产厂房。指进行产品的备料、加工、装配等主要工艺流程的厂房，如机械制造厂中有铸工车间、电镀车间、热处理车间、机械加工车间和装配车间等。
(2)生产***厂房。指为生产厂房服务的厂房，如机械制造厂房的修理车间、工具车间等。
(3)动力用厂房。指为生产提供动力源的厂房，如发电站、变电所、锅炉房等。
(4)仓储建筑。贮存原材料、半成品、成品的房屋(一般称仓库)
(5)仓储用建筑。是管理、储存及检修交通运输工具的房屋，如汽***、机***、起重***、消防***等。
(6)其他建筑。如水泵房、污水处理建筑等。
3.按主要承重结构的形式分
4.按车间生产状况分
