企业聘请外部培训师对员工进行培训，支付标准应如何明确？
员工培训对现代企业越来越重要，然后高昂的培训费却让多数民营企业老板不愿过多付出。
最好的办法是充分发挥企业内部讲师的作用。如若外聘老师授课，最好找本地培训师，费用相对较低。如果你手里有大量的本地师资资源可以直接与老师长期合作，费用可能就更低一些，就不用找培训机构了，不过老师一般没法给你开发票。与机构合作当然就有发票了，不过除了老师的费用，机构也要赚一部分钱，整体费用自然也就上去了。人力资源培训部工作内容？
人培训部工作内容包括根据培训需求编制公司基于战略发展的年度培训计划，负责监督和指导各中心部门的年度培训计划的制订，档案的建立，做好内部培训组织和安排工作。
负责建立和完善相关的培训资料报，并对中心事业部部门进行宣导。
负责建立和完善内训外训人员培训档案，结合公司要求开发课程，收集相关的讲师资料，信息活动，深刻理解并有效整合培训内容。
实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。
(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需要。
(2)培训的需求管理。
1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性，要从整体考虑，也就是说要全方位考虑，要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上述工作，就需要由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。
2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后，根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训，培训什么内容，什么时候培训更适合，并依此制定出培训计划来。这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的。
(3)培训的行政管理。培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。它所要做的工作包括：场所的确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保障，食宿安排，休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能完成的，它需要整体的协调。培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排，做好相关的服务和***事项。
(4)培训的资源管理。
1)培训师。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。
2)培训教材的选用、编写。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。因为他们最了解培训内容，也知道因人而异、对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法。但是培训大纲和教材的打印、印刷、装订可由后勤保障部门来协助完成。
外聘人员是什么意思？
外聘人员指的是由外部供应商派出的专业人才，他们不是员工，而是临时工。外聘人员可能来自各行各业，他们可以为企业提供特定技能和经验，帮助企业解决具体问题，或者参与特定项目的实施。
外聘人员可以使企业及时获得特定技能和知识，而不必进行长期的招聘和培训，节省了大量的成本。
外聘人员也可以对企业带来创新，因为他们可以将外部的思想和观点带入企业，从而促进企业的发展。
外聘员工指的是正式编制外的员工，即非正式用工，但也是与用人单位签订合同的。
而劳务派遣是与劳务派遣公司签订合同，不是与用工单位签订合同的，只是在用工单位工作，档案、关系等仍由劳务派遣公司保存。
从本单位之外的地方聘用（人员）。
外聘是寻求可以帮助个人、单位、企业等需求的人或事件而采取的补足措施,通常是指达不到理想要求而通过外界帮助而完成的额为目标。
外聘就是没有编制，有编制是由国家财政发放工资的。说起来和外聘工资一样都是假的，在编人员能领到国家住房补贴，每个月一千左右，外聘就不能，如此做了同样的工作，外聘每年要比在编人员工资少一万左右。
临时工的同意词编制外人员就是合同工,俗称临时工。
