教育培训如何做好管理工作？
企业的培训管理工作需要管好3件事情：
1.管好需求：
最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展;
2.管好资源：
其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;
3.管好效果：
对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。
员工对公司培训的意见和建议5条？
员工对公司的培训的建议1，培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项，能够切实使得员工或者个人能力得到提升；
2，培训的对象，是适合改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是相关领域合适的人；
3，培训时间，一般建议利用下班或者周末的时间，培训是一个非常严肃和重要的事情，需要大家都能够集中的时间；
4，培训前准备，培训前了解老师的培训大纲和内容，带着问题参加培训，才能高效；
5，培训后实践，将培训学习到的知识点应用到实践中去，学以致用～
员工对公司培训的意见可以这样提的，第一觉得公司培训的知识面不是很广，学到知识跟自己工作方面接触到的不是很多 。
第二，公司培训的经费太少了，经费方面的投入不是很大，导致培训的强度不是很强的。
第三公司培训的讲师不是很专业的，感觉说的知识都比较的片面话，不能理论联系实际去操作的。
通过几天的入职培训，你最大的收获是什么?你准备在今后的工作中如何做？
通过这段时间的学习，让我对公司有了更深的理解，也增进了不少知识，更重要的是让我有了新的奋斗目标。学如逆水行舟，不进则退。在今后的工作中，我一定会加强学习，为适应公司不断发展的需求而完善自我。
我深刻明白，在工作中责任心是第一位的。尤其是在监控中心，监控人员的认真负责，既降低了事故的发生率，又保障了高速公路驾驶员及乘客的安全，甚至有可能挽救他人生命。这不仅是对他人负责，更是对自己负责。强化责任心，是每个监控人员的使命。
强化责任意识，安全意识，需要制度化、军事化的管理。要有章可循，有法可依。根据需求制定出行为规范的工作制度。在仁赤监控所，我看到了制度化、军事化的管理。在监控室里贴着一些制度规范，比如上班前应将手机放在指定位置，监控室里的平板电脑仅用于对接工作等等。这些工作规范根据监控所的实际情况制定，大大提高了员工的工作效率。
好记性不如烂笔头。由于监控中心工作的特殊性，我们将做的每项工作都一一记录下来，有迹可循。任何工作都用纸质化的文档体现出来，便于查找翻阅，既维护了自己的权益，也保障了自己的安全。
大数据时代，是信息发展迅猛的时代。仁赤监控所充分利用了这一点，建立了一个“一路三方”的微信平台，便于各部门，各单位沟通。仁赤监控所在工作中敢于创新，建立沟通机制，提高工作效率，使我受益匪浅。
不断加强安全警示教育，
增强员工的安全意识。中心以及仁赤监控所举行了多次会议，对员工进行了很多安全教育，大大增强了我们的安全意识，使我们了解到安全、责任的重要性。我们将这种安全意识带到工作中，提高了工作效率。
在工作过程中，前辈们细心教导，耐心交流。让我很快的进入角色，融入到这个团体中。仁赤监控所不仅是一个军事化管理的监控所，也是一个民主，团结的大家庭。三人行，必有我师焉。今后我一定会不耻下问，多向他们学习。
在社会快速发展的时代，挑战也在不断加剧。作为一名风华正茂的年轻人，我不仅要学以致用，更要学习他人的经验，提高自身的素质。贵州公路开发有限责任公司遵义营运管理中心的发展前景是不可***的，公司的发展关乎我们每个人，我相信我有能力把握机遇，与公司一起迎接美好的未来。
