企业人才的培养模式有哪些?
企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队,因此企业人才培养的实施,应从以下几个方面进行:
1、 提炼胜任能力模型:以绩优者为样本,提炼各职类的胜任能力模型,可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、 制定任职等级及任职标准:将各个职类从低到高划分出3-5个职级,并按胜任能力模型,确定出每个等级的任职能力标准,这是人才培养的目标。
3、 制定课程体系:针对每个等级的任职能力标准,开发出相应的知识、技能培训课程,并编制试题库。
4、 培养培训导师:通过内部培训与外部聘用,选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练,形成足够的师资队伍。
5、 建立培训实施机制:建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制,从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
企业人才选拔的流程?
为了全面选拔符合公司发展的高素质,优秀的员工,推进公司人才梯队建设,实现员工职业生涯规划,使优秀的员工得到晋升和发展,有利于公司人才的开发,保证公司持续、稳定、高速的发展趋势,努力加速公司的发展,提高公司的经济效益,使公司得到高速、全面的发展。
方法流程:
1、行政人事部下发下年度人才梯队建设计划表,由各部门分管经理填写,同时行政人事部对部门推荐的储备人员实施摸底调查,对绩效,潜力,表现,人品符合公司人才储备要求的,纳入人才梯队建设计划,行政人事部汇总后制作下年度公司人才梯队建设方案,报总经理审批。
2、行政人事部对上年度入职的员工进行职业生涯规划调查,每年11月份,对所有员工进行职业生涯规划调查,目的是掌握员工职业发展目标,作为实施竞聘上岗的基础。
3、行政人事部不定期安排对特定主题或范围的员工培训需要调查,以了解员工的培训需求。
4、通过公司人才梯队建设计划,职业生涯规划及培训需求调查、日常员工谈话,现场了解,员工续签意向,转调岗意向以及部门推荐等信心渠道,由行政人事部建立人才储备库。
5、对纳入人才储备库的人员由行政人事部建立个人培训档案,并会同其所属部门进行谈话,了解其优势、劣势,并对其职业目标进行分析、设定,同时安排相对应的培训计划和课程,进行有针对性的辅导。
国家奥林匹克集训队如何选拔?
国家奥林匹克集训队的选拔是基于综合考量的。
1. 首先需要看选手在比赛中的成绩和表现,成绩好的同学有更大机会进入集训队。
2. 同时还需要考虑选手的年龄和身体条件,年龄过大或者身体条件不符合要求的同学就可能被淘汰。
3. 另外,选拔也会关注运动员的潜力和发展潜力,表现好的选手可能会得到更多关注和机会。
综合以上各方面的考虑,国家奥林匹克集训队的选拔是严格而全面的,只有具备优秀的成绩和潜力,身体条件符合要求的选手才能够进入其中。
国家奥林匹克集训队选拔通过两个途径:校内选拔和国家选拔。
其中,校内选拔是指各地区高校或中学自行组织的选拔活动,选出优秀的学生参加国家选拔;国家选拔是指由国家级体育组织、国家负责人或省、市体育局组织的选拔活动,选拔出具备优异体育表现和比赛成绩的选手,并按照规定进行评分、排名等,最终确定入选名单。
经过两个环节的选拔,最终得到入选国家奥林匹克集训队的选手,才能够接受集训队的系统培训和选拔,并代表国家参加奥林匹克等国际比赛。
企业人才培养方案?
为了提高公司员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性开展,特制定如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训方案》:
以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路,构建贴合公司实际的现代教育培训体系,健全贴合人才成长规律的鼓励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年底,透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上,全员培训率到达95%及以上。
公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细那么和平安操作规程。
(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式,公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。
(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域,重点培养1-2名后备人才,培养3-5名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。
(3)实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名,以满足公司业务拓展需求。