公司执行力怎么考核？
著名企管培训专家谭小芳认为：为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。一、考核目的1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；
4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。二、考核周期 每季度考核一次三、适用范围 本公司所有管理人员三、职责1、人力资源部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈2、各管理人员配合考核的相关工作四、考核内容及见证文件 可以制作个表格把想考核的项目列出来。
如何提高执行力六大步骤一步讲透？
通过企业执行力文化的塑造与建立。
逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息。
协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标。
制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
培训员工执行力都有什么方法？
制定相关的考勤计划和考核计划。结果不会陪大家演戏，不能假装努力。交代给员工的事情定时定量的进行考核，如果在指定时间之内没有完成相关的工作需要对相应的员工进行处罚。
生产车间怎么提升执行力？
提升生产车间的执行力可以帮助提高生产效率、降低成本，以下是一些方法可以帮助提升生产车间的执行力：
1. 设定明确的目标：确保生产车间的目标明确，并与整个组织的目标相一致。明确的目标可以为员工提供明确的方向和目标，激励他们更好地执行任务。
2. 提供适当的培训和技能发展机会：为员工提供必要的培训和技能发展机会，以提高他们的专业知识和技能水平。这将帮助他们更好地理解和执行工作任务。
3. 优化工序和流程：通过优化工序和流程，消除不必要的浪费和瓶颈，并提高生产效率。这可以通过使用持续改进的工具和方法，如精益生产和六西格玛来实现。
4. 鼓励团队合作和沟通：建立积极的工作环境，鼓励员工之间的团队合作和有效的沟通。这有助于促进信息的流动和问题的及时解决。
5. 引入绩效考核和激励机制：建立明确的绩效考核和激励机制，根据员工的执行力和绩效为其提供奖励和认可。这将激励员工更加努力地履行他们的责任。
6. 采用合适的生产管理工具和技术：利用现代化的生产管理工具和技术，如生产计划和控制系统（PPC）和制造执行系统（MES），以提高生产车间的执行力和生产效率。
7. 实施定期的监控和追踪机制：建立有效的监控和追踪机制，以确保生产车间的执行力和绩效水平。这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）和定期的绩效评估来实现。
8. 持续改进和学习：鼓励持续改进和学习的文化，促使生产车间不断寻求改进和创新。定期组织改进活动和分享最佳实践，以激发员工的创造力和执行力。
