怎么增强团队的向心力和凝聚力？
增强团队凝聚力和向心力，首先与团队成员制定一套科学合理的规章制度，制度出台后，严格按照制定办事。
其次是团队创造的价值要科学合理地反馈团队成员，并按其贡献大小进行奖励，在奖励时要公平公正，得到大家的认可，这样的团队一定是个有战斗力的团队。
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。
什么是企业凝聚力，如何评价团队凝聚力？
企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。
评价团队凝聚力:一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
如何推动企业文化宣贯？如何提升团队凝聚力？
这第一个问题:"如何推动企业文化宣贯"?我先问提问者一个问题"宣贯"是什么意思？我想好多头条君和我一样都看不明白，好似博士的相声一样高深。
冒味的问一句:“宣贯″是想说“宣传贯彻"的意思吗？！！！
团队的“凝聚力”是什么意思？
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 主要表现在三个方面： l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。 2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。 3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。 中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。 所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。
二者相应互衬。
如何带团队让团队有凝聚力执行力？
如何带团队，可从以下三个方面去考虑，一、建立一个有组识能力的领导体糸，二、建立一套适合团队发展的管理制度，三、团队主要领导一心为公，有组织能力有群众基础。
如何让团队有凝聚力执行力，可从下面几个方面去考虑，一、让成员看到团队的发展前途，二、严格执行管理制度，公私分明，分配合理，让大家拿到利益，三、严肃纪律，奖罚分明，四、加強政治思想工作，建立团队精神。
要提前制定工作计划，有了计划，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。要及时总结经验教训，以避免再次遇到时，能及时规避。
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