在快速发展的商业环境中，企业数字化转型所需的人才成为了企业成功的关键因素之一。本文将深入探讨企业数字化转型的意义和需要做的工作的相关知识和实践应用，帮助大家更好地理解其重要性。
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数智时代需要什么样的人才
1、数智时代需要随着大数字时代出现的复合型人才。我国正处在百年未有之大变局，技术不断发展，但人还是第一生产力，科技革命和产业升级都要求学界与业界创新人才培养模式。
2、辩证思维能力这是现代人才基本素质要求的基础，是辩证地看问题（不走极端）的能力。辩证地看待取与舍、付出与得到、好与坏、对与错及管理的“度”的问题。学习能力现代知识更新很快，有个说法知识三年不用就过时。
3、大数据人才整体上需要具备获取大数据的能力的核心知识。大数据人才首先应具备获取大数据的能力，例如能根据任务要求，综合利用各种计算机技术和知识，收集、整理海量数据并加以存储，为支撑相关决策和行为做好数据准备。
4、未来需要的人才可以从这几方面考虑：人类会创造极端的长寿，生命长寿调理师，是一个比较专业的技能，长寿领域创造出令人尊敬的职位。人工智能的发展，会替代很多传统行业，将会涌现一大批新兴产业。
5、未来的社会，是人工智能的时代，可能以后工厂里面全都是机器人，基本上都是无人车间，社会的智能程度高度发达。
数字化转型三要素分别是
1、数字化转型三要素包括：战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。
2、用户、数据和资源，是企业由点到面、由局部到全局、分阶段展开数字化转型的三大核心要素。在持续的数字化转型过程中，三者缺一不可。
3、数字经济三要素是数字内容、数字智能、数字产业。数字经济是指以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术的融合应用、全要素数字化转型为重要推动力。
4、数字化人才储备：数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
5、企业数字化转型的三个方面：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。
6、数字化转型五要素分别是：人、数据、洞见、行动、结果。人 数字化转型是人的观念的转变，因为最终落地执行的是所有员工。如果企业没有勇于改变的文化和敢于创新的精神，企业就很难把数字化落地。
数字化人才应具备什么能力
数字技术能力：熟练掌握相关数字技术工具和软件，能够运用数据分析、人工智能等技术解决问题。综合素质能力：具备良好的创新意识、沟通能力、团队协作能力和领导力等综合素质，能够适应快速发展的市场环境。
因此，数字化时代的企业转型过程中，人才培养可能可从横纵两个维度，横向对应企业的数字化进程需要的能力，纵向对应企业数字化转型的逻辑确立。
逻辑思维能力也是身为一名大数据开发工程师的内在能力。良好的逻辑思维可以让一名大数据开发工程师在工作中时刻保持着思路清晰，头脑清醒，效率高。
哪种职业可以帮助企业进行数字化转型?
数字化管理师可以有效帮助企业数字化转型。自2019年被纳入新职业以来，我国数字化管理师从业人员在不到两年间已超过200万人。
数字化管理师。数字化管理师是使用数字化智能移动办公平台，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。数字化管理师能有效推动各行各业实现数字化转型，提升企业效能。互联网营销师是运用网络对企业产品进行多平台营销推广的人员。
帮助企业数字化转型需要的人才有：熊猫型人才、猛虎型人才、蚂蚁型人才、狼群型人才。熊猫型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决确定的问题。
传统的财务工作难以满足企业数字化的发展需求，必须向具有主观能动性的管理会计转型，文章对管理会计转型的必要性，管理会计与财务会计的区别与联系进行分析，最后提出了转型的策略。
可以有效弥补CRM等核心数据中过程数据的不足。对于希望实现数字化转型的企业而言，团队中的每个人都需要理解，所有的数据都是从客户、产品和服务来生成的。
比如：全球大型化妆品集团科蒂（美国），着重推进面向消费者的营销端数字化转型数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
总结本文，企业数字化转型所需的人才无疑是当今企业不可忽视的环节。通过企业数字化转型的意义和需要做的工作，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
