基础类管理和现场类管理的区别？
基础类管理是指管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为了实现企业的经营目标和管理职能提供资料,依据共同准则基本手段,和前提条件等必不可少的一项工作。
现场类管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么？
据著名企业管理教育专家平行老师讲述：现在提倡五大要素：
1、企业文化。
2、战略规划。
3、奖惩制度。
4、改革创新。
5、学习培训。六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同。仅供参考。
4D现场管理法？
4D管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为卓越现场管理法。
4D现场管理:4个到位现场管理体系,它是把企中所有物品设备和所有人的行为全部规范统一,并通过明确标示,直观体现的,可促安全,防事故防成木,升利润的一套系统标准。更是达到足够标准,最简单有效的方法。
现场管理分为整理到位、责任到位,培训到位,执行到位。
品质部的培训内容有哪些？
品管部员工培训内容如下：
1、品质的重要性2、高品质促使公司发展 3、品质好坏对公司的影响 4、品质对公司的发展 5、华普公司品质管理方法 6、坚持2000版八项质量管理为原则 7、建立一整套质量管理方法 8、不定期的对标准进行检查 9、指定专职部门负责品质管理 10、品管部的职责 11、QA工作内容及作用 12、我公司品质提升的手段品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
品质管理培训的内容主要有以下几点：
1、ISO9001标准条文的要点掌握2、公司程序文件的掌握和理解3、抽样标准的理解4、QC七大手法的理解与掌握5、供应商品质管理6、过程控制7、客户服务和管理8、产品的流程知识9、人际关系学的了解
品质管理培训的内容主要有以下几点：
1、ISO9001标准条文的要点掌握2、公司程序文件的掌握和理解3、抽样标准的理解4、QC七大手法的理解与掌握5、供应商品质管理6、过程控制7、客户服务和管理8、产品的流程知识9、人际关系学的了解
1、品质管理：生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系；
2、QC七大手法：常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等；
3、品质圈：由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题；
4、供应商管理：供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制，供应商
一个好的现场管理者应该具备哪些条件？
不邀自来
现场管理你所有管理者里面最接近一线的，作为一个现场管理者，我想你需要具备以下这三种素质。
1.培训能力，自己得会现场的一线工作，并且能教会现场工作人员。
2.目标分解能力，上面下来的工作量需要你分解到每一天每个人。
3.协同能力，这是所有公司都需要，员工之间的协同，部门之间的协同，上下级之间的协同。
4.有思辨的执行力，作为一线管理者，往往不需要你有太多决策性的思维，只需要执行上面的决策就可以了，但是遇到问题难以执行的时候，需要你有思辨的执行。
最后，作为一线管理者，及时反馈是必要素质，即项目进度，遇到的问题以及你的解决方法都及时向上反馈，同时针对取得的进步也及时向下反馈，这是一项基本素质。
