对于那些追求卓越的企业来说，企业培训无用是什么意思是不可或缺的一部分。本文将探讨培训无效的原因，并展示其对企业成功的重要性。
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员工培训的几大误区是什么?如何避免?
企业员工培训，误区是一味死板的培训。不提高新员工培训流动，并不值得培训。培训的形式缺乏创新，培训期间的互动，交换较少。
培训能解决所有问题——培训不是万能的。流行什么就培训什么——培训课题必须要经过调查后才能得出，不能跟风、流行。中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。
培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。误区二：全盘引进流行课程没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。
在员工培训时我经常说到，时间管理误区之一是“先做不重要的事，再做重要的事”。有趣的是，几乎所有的人都认为应该一大早趁精力充沛的时候就先处理掉每天最重要的事，所以这是行动上的身不由己。
培训师的能力也存在变量，不同的状态、个性、情绪等都会影响课程的最终效果。变量的存在使每个参与互动的人都要具备“一切是可变的”的意识，承认“变”的现实，才会实现“不变”的目标。
认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任 这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用 不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。
为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
只有把学到的知识和技能运用到实际工作中，并持续练习才有可能发生期望的“结果”。因此导致培训没效果的直接原因是学习后没有采取任何的行动。
培训设置不合理 在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“老师讲，学员听，考试测”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。
对培训存在认识误区 企业在培训中观念上普遍存在误区。一些企业认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是为他人做嫁衣，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入。
很多企业管理者认为，培训对员工的成长非常重要，但当具体培训操作时，十之八九都是因为有部门计划，所以不得不走个过程、走个形势，如果是这样自然就是做不好的。
如果第一个方案最终还是会受限于人的能力，那么试一下第二个方案，花钱请一位成熟的高手，要么入职上岗，要么担任带教老师，这样的效果也是不错的。
为什么老板不情愿花更多精力去做员工培训？我和一些企业负责人在谈论到员工培训时，能够感受到这些老板对员工培训其实是很重视的，也能罗列出员工培训的积极作用，但是始终有很强的“不情愿”。
企业员工管理培训无效的四大原因
培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
培训之所以在企业中那么大面积无效或者效果不好的状况，关键原因在于培训需求分析得不准确、不深入、不到位。第三，企业培训体系不健全。
培训地点与环境 培训地点有国内与国外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，具体环境有大有小、有安静和吵闹之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点与环境。
这将导致管理层和员工的技能冲突，出现前文所述的“天花板”或“玻璃身”现象。轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失 最直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。
企业安排培训的原因是为了改善员工短缺的问题，可以说培训是有目的的培训。他们渴望看到培训后员工的变化。很多管理者会认为是课程的问题。其实课程只完成了学的步骤，远远没有达到结果的部分。
企业培训容易走入哪些误区
中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。
培训与开发是单向的传授：一些企业认为，培训与开发是将知识和技能单向传授给员工，这是一个很大的误区。培训与开发应该是互动的，员工应该有机会提出自己的疑问和建议，以便更好地理解和运用所学知识和技能。
过多的培训，也经常导致走向另一个极端，员工缺乏创新，凡事寄希望于培训，甚至形成依赖，并导致思维恶性循环和逻辑的死胡同，而淹没自身的价值。
而且，因为管理思维的狭隘，很多企业在培训管理中还常常进入以下误区。把培训和学习混为一谈在企业中，分得清培训和学习的人少之又少，很多人往往把培训和学习混为一谈。
企业培训不能落地,一般是因为什么?
1、培训的落地是指培训能否运用到实际工作中，是否对工作有帮助。如果培训不能一直在工作中推广应用，那么培训就不能落地。目前整个企业管理的情况是培训难落地。我也遇到过这种情况。之前去了顾俊辉的3天2夜迎新班，听了很兴奋。
2、企业员工管理培训的体系设置不合理 我国的企业员工管理培训目前仍处于初级阶段，培训体系设置不合理，这表现在培训师资和培训方法等方面。
3、听的时候热血沸腾的，听完回到公司准备执行，发现仍然没有任何头绪。后来朋友给我总结一下，说顾均辉的定位课只是教会了怎么读明白定位书，给你指出正确的道路，并不能落地。
回首整篇文章，我们对企业培训无用是什么意思有了更为深入的了解。通过培训无效的原因，更为清晰地展现了其核心价值。感谢您的关注，期待再次为您服务。
