在当前的市场环境中，企业数字化转型杨鹏博已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示企业数字化转型并不是为了数字化而数字化的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
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企业级数据标准重构——数字化转型的必经之路
1、数字化转型正是为了破局和迎战，实现现实世界与数字世界的融合、互动，在数字世界中模拟推演，促进战略落地，优化经营决策。零散、无关联的数据并不能称为资产，为深度释放数据资产价值，重构企业级数据标准是必经之路。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
3、从会计学角度出发，数据资产并不完全符合会计准则中对资产或无形资产的定义，因此数据还不能被视为传统意义上的资产。然而，数据资产化是世界经济发展的必经之路，也是数据成为一种生产要素的必然要求。
4、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
什么是数字化转型
1、数字化转型是指将传统的业务和运营模式、流程转变为数字化的（以数字为中心的）业务和运营模式、流程的过程。
2、数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。
3、数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
4、数字化转型是指组织或企业利用数字技术和数字化手段来改变业务流程、提升效率、创造价值的过程。数字化转型旨在将传统的业务模式、流程和操作与数字技术相结合，以适应现代数字化时代的需求和挑战。
5、数字化转型意思是：建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
企业数字化转型的时代背景是什么?
1、数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。
2、企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。
3、在数字经济时代，作为中国经济社会发展的顶梁柱，国有企业肩负着经济、政治、社会三大责任，必须充分发挥在数字经济浪潮中的模范引领作用，继续当好高质量创新驱动发展的领头羊、排头兵。
4、在这样一个数字化背景之下，企业应当如何实施数字化推动转型。我们总结下来要做以下事情。第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。
5、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
企业为什么要数字化转型?
1、人力成本越来越贵，企业要降本。很多企业秉持着降本增效的经营理念，所以他们一般不会通过招聘几个工程师实现企业的数智化升级，一方面是因为工程师的工资高，一年动辄几十上百万的开支。
2、提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。
3、降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，不是简单在现有企业运营体系基础上的工具化的改变，而是一种模式化的改变。
5、因素一：人口红利趋于消失，创新发展成为必然。随着人口老龄化，劳动力共给不足，劳动力成本上升，企业用工难，促使企业进行创新和变革，而创新和变革的本质就是在进行数字化转型。因素二：中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整。
6、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。
在企业数字化转型杨鹏博的世界里，企业数字化转型并不是为了数字化而数字化为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
