随着全球化和技术的发展，影响员工培训外部因素正在经历前所未有的变革。本文将介绍影响培训的因素，以及它如何帮助企业应对这些挑战。
本文目录一览：
- 1、影响人力资源管理的环境因素有哪些?
- 2、如何提高员工培训的积极性
- 3、影响培训计划制定的因素有哪些?
- 4、企业培训的类型和影响因素
- 5、分析培训需求的外部因素有经济嘛
- 6、影响培训需求的因素有哪些?
影响人力资源管理的环境因素有哪些?
中大咨询的人力资源管理专家认为，对人力资源管理过程有最直接影响的外部环境因素包括：（1）雇员工会：工会是代表雇员利益的机构，它试图通过集体谈判保护雇员的利益。
③科技环境。科学技术对企业人员规划的影响是全方位的，它使企业对人力资源的需要和供给处于结构性的变化状态(或处于动态的不平衡状态)。④文化法律等社会因素。
【答案】：B、C、E 企业人力资源规划的外部环境因素包括：①经济环境，其中包括经济形势和劳动力市场的供求关系；②人口环境；③科技环境；④文化法律等社会因素。AD两项属于企业人力资源规划的内部环境。
企业外部环境因素分析政治与法律因素。企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。
市场发展环境的严峻或者宽松、产品销售渠道的缩小或者扩大、竞争对手策略的激进或者缓和都会对企业人力资源管理产生影响。
如何提高员工培训的积极性
企业要坚持人性化管理，合理安排培训时间。有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。
提高员工积极性 通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。
员工培训积极性不高，可以尝试通过在线培训系统开展线上培训，这是当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，员工参与培训的积极性越高，显然更适合企业的长远发展。
明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。
培训活动趣味性不强。 无法吸引到员工的积极性；另外，有些培训项目在其针对性方面做的还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。培训时间安排在下班休息时间或周末等。
持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。
影响培训计划制定的因素有哪些?
在任何情况下，培训方案和人力资源管理政策或程序的关系，都需要经过充分的沟通和讨论才能确定，这点对于培训方案的成效影响巨大。
在制定培训计划时，必须顾及以下的因素：员工的参与让员工参与设计和决定培训计划，除了加深员工对培训的了解外，还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外，员工的参与可使课程设计更切合员工的真实需要。
企业组织结构因素 组织结构的设计有利于提高技术员工的劳动技能，从而提高培训需求。
组织这场培训，大概需要花多少钱？明细是怎样的？常见的显性培训费用有：讲场的课程费、场地费、后勤费（如零食、办公用品、杂物）、差旅费、餐饮费、住宿费等。
影响培训方法选择的因素有哪些如下：培训实施者 培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。
(一)培训目标的确定转自环 球 网 校edu24ol.com 确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。
企业培训的类型和影响因素
1、影响培训方法选择的因素有哪些如下：培训实施者 培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。
2、一方面，产业的快速增长，促进企业引进新技术和新设备，必然创造对新技能的强烈需求，从而促进企业职工培训的发展；另一方面，产业的快速增长，又带动企业发展，必然增加企业的可支配收入和提高企业用于职工培训的资金能力，也促进企业职工培训的发展。
3、前瞻式培训又叫做发展式培训，指的是企业在各方面都良好运营的情况下，依然做许多培训的工作，并且这些工作基本上都是着眼于未来，是基于企业发展和战略层面考虑的、为了将来的发展而在今天所做的准备工作。
4、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
分析培训需求的外部因素有经济嘛
分析培训需求的外部因素有经济 宏观环境因素分析 宏观环境因素分析 (一) 政治环境 政府重视教育促进了教育培训行业的发展 在 21 世纪的今天，教育水平已经是一个国家是否强大的最重要 依据。
培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
这是因为， 促使加快经济发展方式转变的诸多矛盾，如投资与消费结构不合理、第三产业发 展滞后、经济发展的资源环境代价过高以及社会事业发展滞后等，都可以从收入 分配不合理上找到根源。
相对应地，培训需求可以划分为：培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求四个层面。这四个层面的需求分析，其调查目的、调查对象、调查策略、调查手段、分析结果处理等都有所不同。
影响培训需求的因素有哪些?
环境变化；人员变化；工作变化；现状与愿望的差距；与同行间的绩效差距。
培训需求产生的原因有战略变化、工作变化、绩效低下和人员变化。
培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。1．由于工作变化而产生的培训需求企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，培训需求随之产生。
通过上文的介绍，您应该对影响员工培训外部因素和影响培训的因素有了更清晰的认识。企业培训是推动企业持续成长的关键因素之一。我们期待您的宝贵意见和建议。
