国企单位一般都培训什么内容?
业务技能培训:包括各个岗位的专业技能培训,如财务管理、人力资源、市场营销等。
管理能力培训:包括领导力、沟通技巧、决策能力等。
安全责任培训:包括安全法律法规、安全生产知识、应急处理等。
创新思维培训:包括创新方法、创新策略、创新意识等。
到职前培训 (部门经理负责) 1.致新员工欢迎信。 2.让本部门其他员工了解新员工的到来 (每天早会)。 3.准备新员工的办公空间和办公用品。 4.为新员工培训部门准备内部培训材料。 5.为新员工指定高级员工作为新员工的导师。 6.为新员工准备第一项任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 1.向人力资源部报告,培训新员工入职说明(人力资源部负责)。 2.向部门报告,经理代表全体部门员工欢迎新员工。 3.介绍新员工了解本部门员工,参观工作场所。
1.培训目标
为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。
2.培训计划与管理
2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式
3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
主要分为几个部分:
1,企业文化,包括企业介绍,企业战略,人员薪资制度,管理制度,用工制度等涉及企业文化的内容。
2,管理知识,聘请外部讲师授课,主要传授企业管理人员提升管理能力方面的知识。
3,党建知识,贯彻落实党中央、上级党组织的战略、政策,提高政治能力。
4,综合素质。以军训的形式锻炼新入职职工的综合素质。