执行力培训心得体会？
一定要有一个执行能力的课程，要300明白。只想努力，不是说要给他们家增加业务或增加。那个南路或者工作压力，而是让他们更好的去。有效率的去工作，增加他们的效率。然后如何规范化的去操作这些东西，骑上这个效率，节省时间。然后他们有。更多的时间去休息。
如何提高员工执行力转变工作和思想认识？
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 据我了解目前汇聚领航的执行力课程可以的。
老师的执行力重要性？
关于老师的知心力，上周学校安排了教授的讲解。我学到了很多知识，懂得了无论做什么事情，都应该百分之百的负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中去，不断提升自己的执行力，让学生家长满意。
达到预期的结果，通过认真这些所谓的执行力，就是贯彻上级教育主管部门。和学校的意图，按照质量不折不扣的完成工作，达到预期的目标，对待工作不找任何借口。
时时刻刻体现出真诚，负责，敬业的精神，就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？
1.教育不需要借口 作为一名教师,学校里的一员,首先要积极认真的执行学校安排的各项任务。
2.用爱兑现执行力 其次,要积极地完成各项教学任务,让学生在教师的实践指导,达到各项综合素质和能力的提高。
3.教师的工作成就主要体现在学生收获的多少上,学生收获的多少很大程度。
老师的执行力是很重要的，因为老师是班级领导的核心，也是学校工作的参与者，作为老师，如果没有一个好的执行力，不去认真执行自己的工作，对工作很敷衍，不上心，那么就会给自己的教学水平和工作能力带来不良的影响，也不利于学生的教育，不能给学生做好榜样，没有起到良好的带头作用，所以老师的执行力很重要，老师要重视执行力。
学校老师听汪文辉执行力心态培训心得体会？
我是重庆巨龙职校老师，上次听后课程感言：重庆巨龙职校听汪文辉《优秀教师心态与执行力》培训后感言！上个星期我们学校邀请汪文辉老师来我们学校讲执行力沟通责任心的课程，我们学校停课一个下午的时间来参加学习。
感谢校领导和汪文辉老师带给我们心态执行的成长。
汪老师讲课非常幽默，***，和我们以前上课的风格完全不一样，我还上台做了一个游戏，整个游戏让我感悟很深，做执行的时候其实，简单听话照做就行，同时也要举一反三，不要死板执行。
如果一味的领导说什么就做什么就是没有智慧执行，如果领导说了又不去做就是拖延执行。
所有汪老师告诉我们在明确目标保障结果的情况下，高效执行是最好的。
这是我最大的感受。
汪老师讲课非常专业，课程系统，不是简单的演讲，在课程现场汪老师给了我们一个执行力模型，这点非常好。执行力的四大核心，从四大方面着手执行力。系统专业。以后在工作中的改善：
1.服从领导安排，就是对领导最好的信任2.对上服从，对下服务3.服从的三大标准：没有借口，没有条件，没有不可能4.人生输了能力不能输态度5.我是一切问题的源泉6.职位越大责任越大7.责任是领导者重要的特质8.执行力就是达成结果的能力9.作品就是人品10.干好工作要摆正心态11.执行力要注意细节，执行必须到位
向上管理的十***则？
1、能见度法则：在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。
2、适应法则：适应和融合大于一切，适应度越快工作上手越快，融合度越高顶你的人就越多。要遵循你所在组织的规则，千万不能让你上司和组织来适应你，规则决定先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。
3、方案法则：切记！没有解决方案的汇报，等于在上司面前着实的耍了一次流氓。汇报很重要，解决方案更重要，有时候你的上司要的不是你的汇报过程，而是方案。汇报时既要注重质量，也要注重效率。
4、沟通法则：适应上司的沟通方式远比你想象得要重要。一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，所以说，不要轻易挑衅，让上司改变是一件困难的事情，可参考DISC和九型人格，提高和上司的互补性。
5、主导法则：永远把主导权交给上司，做决定的一定是你的上司。时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白，就来听我的课。组织是自上而下的，搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。
6、投圈法则：跟上上司的节奏是一种投圈行为。在***和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感，要快速适应上司的工作风格，而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样，你已经是圈外人士了。
7、模糊印象法则：如果从你嘴里出去的模糊性语言过多，我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报，谈话，各种形式的沟通中，一定要体现你的逻辑性，想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。
