富士康培训是怎么培训的?
一般是一个星期集中培训,也就是给你们上一下课,讲点厂规文化,然后就分到各事业处产线;若不是普工,谁面试你的,你到时就去面试的主管部门上班,边上班边培训(也就是上课)进富士康基本上不要什么条件,只要你没犯法,身上没很明显的纹身至于在什么地方进,这个没什么区别,假如是普工的话,在人才市场招进来的,好像要推迟三个月转正
富士康科技集团新员工培训方案包括三个阶段:公司简介和文化融入、基本工作技能培训和职业发展和绩效管理。
新员工将接受公司标准操作培训,以确保他们能够胜任工作。
在基本工作技能培训中,新员工将学习工作流程、安全和健康注意事项、设备和工具操作技能、产品和质量控制培训、基本语言和沟通技巧等。
在职业发展和绩效管理中,新员工将了解公司的晋升和奖励机制,并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。
1、入职阶段:富士康采取班级式的培养方式,将学员分班,配备班主任来及时的与学员进行沟通交流。学员报到的第一天开始人力资源部就会组织集中的入职培训,培训的目的是帮助员工来熟悉公司,了解公司的企业文化及价值观。此阶段的课程由集团各事业群的高管来讲授。
2、现场历练:在完成了入职阶段的集中培训后,学员将会由各业务单位安排到生产的现场,进行为期半年的实习。在实习的过程中,为了保证效果,富士康首先实行了师徒制度,每一位新学员都配备了经验丰富的老员工来进行指导;其次,由辅导员为学员制定实习计划,并由高管进行核准,辅导员每周也会对学员的实习情况及进度进行检查。最后在6月的实习没为每个学员需要完成一项改善的提案,提出管理的改进建议并列入实习的考核。学员改进提案的质量,也会作为辅导员的工作效果考核项目之一。集团公司也会对优秀提案的员工进行奖励。
对新员工的培训分为两个方面:
1、基本的入门教育;
2、职能培训基本的入门教育包括一般的职业精神教育、本公司的企业文化、电子产品的生产流程、企业内部的管理等,这部分主要由教官、部门经理、主要来负责三周,基本的入门教育之后进行部门的分配。职能教育主要是生产线上的实习,授课和实地讲解相结合,以达到最好的效果,时间为一周每周培训6天,每周六进行培训效果评估。此外,培训还要建立师带徒弟的制度,是新职业员工更快地熟悉环境,了解工作操作和技术。
富士康涉及的培训大概分以下几种:
1.培训中心培训 类似自己的学校,进行短期的培训,比如铣削,磨床,钳工等,一般是3~6个月,期间会进行系统的培训
2.入职培训 进行公司文化,公司方阵,各项规定,以及消防安全等培训, 需考试,--不过只要平时做好笔记,这个不成问题
3.入职后工作中的培训 比如财务知识,比如成本管理,比如twi,或者烽火专案等
消防讲课的技巧和方法?
需要注意三个方面:积极互动、形象生动、言简意赅。
首先,积极互动是指听众和讲者之间的双向交流,通过互动可以增强宣讲效果。
其次,形象生动是指宣讲内容要能让听众形成形象,类比与实物例子结合起来,使人们更深入地理解火源、燃料和氧气的作用和防火知识纪律等让人们记住并牢记。
最后,言简意赅则是指言辞简洁有力,在保证宣讲内容完整的情况下,探索讲话的简洁性和有效性的完美平衡。
告诉人们要注意的事项的同时,要尽量简明扼要地表达。
1.掌握相关资料,有针对性地做好准备,认真进行试讲 作为消防知识授课者要想把课上好,首先就需要掌握良好的消防基础知识,“巧妇难为无米之炊”,再优秀的教师想要上好课也需要做好备课工作。
2.在具备了过硬的消防知识基础后还要搜集掌握大量消防动态信息。如防火工作动态、火灾实例及调查情况等,这些信息可以灵活地穿插在课程中,可以增强课程的趣味性和真实性,使论证更加具有说服力。同时也要掌握宣传对象的一些基本情况,从而明确授课的重点,方便我们有针对性地为宣传对象制定防火措施,增强了授课的指导意义。
3.做好以上几个方面的相关工作后,应当合理使用掌握的材料针对宣传对象的特点制定教案,还要组织试讲并及时听取试讲情况反馈,根据试讲的情况作出适当调整并反复进行练习,从而确保授课的质量。
4.随时注意观察,增强课程吸引力,抓住听众注意力 如果听众的注意力不能保持集中,