工业厂房高层中层低层划分？
按层数：单层厂房；多层厂房；混合层次厂房。
多层工业建筑的厂房绝大多数见于轻工、电子、仪表、通信、医药等行业，此类厂房楼层一般不是很高，其照明设计与常见的科研实验楼等相似，多采用荧光灯照明方案。
机械加工、冶金、纺织等行业的生产厂房一般为单层工业建筑，并且根据生产的需要，更多的是多跨度单层工业厂房，即紧挨着平行布置的多跨度厂房，各跨度视需要可相同或不同。
单层厂房在满足一定建筑模数要求的基础上视工艺需要确定其建筑宽度（跨度）、长度和高度。厂房的跨度B：一般为6、9、12、15、18、21、24、27、30、36m。
厂房的长度L：少则几十米，多则数百米。厂房的高度H：低的一般5～6m，高的可达30～40m，甚至更高。厂房的跨度和高度是厂房照明设计中考虑的主要因素。
制造企业指标体系构建方法？
如何进行指标体系建设
1、重要前提
在指标体系建设开始之前，首先要做的事，是获得高层支持、确定建设范围、划分职责权限。这是非常重要的事，直接决定着指标体系建设能否顺利开展起来。
指标体系建设的重要性需要获得高层认可，并且在一开始就应该确定指标体系建设的总体目标和阶段性目标，还需要知道在整个建设过程中需要哪些部门、哪些人员的配合，能调动哪些资源。
2、沟通梳理
指标体系的前期梳理工作，主要涉及到以下信息的梳理：
（1）指标分类
也就是按照什么结构去构建整个指标体系。需要注意的是，通常会存在用不同视角去构建同一套指标体系的情况，例如从业务流程的视角构建、从组织架构的视角构建、从指标涉及的主题去构建、从考核要求的角度构建等。在这个沟通梳理的过程中，要尽可能收集到目标范围内的全部指标，并且指标分类应考虑到后期的扩展能力。
研发中心组织架构及岗位职责？
研发中心职能
1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；
2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；
3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；
4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；
5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；
6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；
安装主体关键性工程包括哪些？
包括：
1、混凝土结构： 模板，钢筋，混凝土，预应力、现浇结构，装配式结构 。
2、劲钢( 管) 混凝土结构：劲钢(管)焊接，螺栓连接，劲钢(管)与钢筋的连接，劲钢(管)
制作、安装 ，混凝土 。
3、砌体结构：砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体 。
4、钢结构：钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装， 多层及高层钢结构安装，钢结构涂装，钢构件组装，钢构件预拼装，钢网架结构安装，压型金属板 。
5、木结构： 方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构，木构件防护 。
6、网架和索膜结构：网架制作，网架安装，索膜安装，网架防火，防腐涂料。
制造部经理和制造总监哪个大？
制造总监大。
一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。
1、经理是公司的日常经营管理负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。
2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
