现代企业正面临着许多挑战，而企业员工培训风险案例分享无疑是其中之一。本文将深入探讨企业培训风险的防范措施，帮助企业建立强大的培训体系。
本文目录一览：
- 1、风险管理案例分享
- 2、员工培训案例有哪些?
- 3、人力资源开发案例及人力资源培训案例
- 4、企业培训工作目前存在哪些风险
- 5、谁能给我提供中小民营企业员工流失的案例?谢谢了!
- 6、培训之后却遭遇员工跳槽,培训的风险你知多少?
风险管理案例分享
1、第二，八百伴低估了扩张业务的风险，1990年至1996年短短6年间，八百伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上八百伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。
2、为此，本文剖析了内部控制失灵案例的种种表现和形成原因，并提出了降低内部控制风险的具体 措施 。
3、而在新的技术与市场条件下对内部控制的自然扩展的风险管理来说，内部控制推动了风险管理。
员工培训案例有哪些?
培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
比如：人力资源管理、财务管理、管理艺术、领导力培训、生产管理、营销管理等等。中端培训着眼于现在，针对员工现在的基本情况进行分析，然后有选择地进行培训。◆ 高端培训：以战略发展为中心的培训。
视听技术法 通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。
例如转训、OJT和公开班 等方式，甚至同业交流，都可以起到很好的效果。其中转训是效果较好的方式之一，由经验丰富、能力突出、学习能力强的员工参加培训的方式，然后将所学内容转 训给其他员工，这种方式可以将内容传递下去。
)员工思维核心聚焦点：愿不愿意： 首先解决员工意愿问题，这个本质上取决于公司的文化和激励制度，让员工有干的期望和动力。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
人力资源开发案例及人力资源培训案例
年9月末，小张学成回国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。
为了保证培训效果，GE公司还针对培训课程普遍建立了对照检查行为变化的评估制度，即使用360度信息反馈收集受训人员在培训前、培训刚结束和培训6个月后的行为变化情况，通过对照行为变化来了解课程的长期效果，不断对课程进行改进。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
企业培训工作目前存在哪些风险
企业培训在组织层面的风险：这种风险主要原因在于员工在培训之后的流失问题。这种问题的出现往往会直接导致企业员工组织分工出现混乱，影响企业发展乃至给企业带来一定程度的风险。
首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。
【解析】企业的培训风险包括：①培训达不到应有效果的风险；②人才流失风险带来的经济损失；③专业技术的保密难度增大；④选培人员选拔失当。
企业培训可能存在外派培训员工的学习效果未达预期的风险。这个是指员工的培训成本与员工创造的收益不成正比，甚至培训成本还要大于员工为企业创造的贡献。
培训中存在的问题及改进措施如下：培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。
谁能给我提供中小民营企业员工流失的案例?谢谢了!
1、企业为员工的培训投了资，员工知识技能获得提高，很快却被竞争对手挖走。这让企业感觉培训是为别人做嫁衣，自己的投资打了水漂。 本案例就是员工培训后发生人才流失的典型例子。
2、（3）中小企业大多未形成一套完整的人才机制，对人才的配置与选拔上存在随意性，没有达到人才的优化组合，尤其是家族式企业没有明确的职责分工，模糊地人员配置，随意地选拔，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。
3、中小企业人才流失问题，是个当今社会习以为常的事情了。比如大学毕业生就业到一小企业，自己认为了不起，其实到公司后什么都不会干，但是要的薪水和老板给的不匹配，所以工作起来就有情绪。在小企业里一般都是一人多岗。
培训之后却遭遇员工跳槽,培训的风险你知多少?
1、培训要结合企业的实际而不是员工本人。有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用，假如一个不需要用英语的企业给员工做英语技能培训。
2、是不是可以给员工进行这种职业规划培训；在用员工的时候，比如说内部晋升，是不是也可以嵌入职业规划的一些思维在里边去留人，比如给员工进行个人发展计划，然后去给他建立个人发展的手册等等，其实我们在用留各个方面都是可以做的。
3、法律分析：需要赔偿的培训费，要看具体协议规定。支付培训费的前提是，双方签有服务期协议，且单位的确出资到第三方的专业培训机构给员工进行了培训。
4、培训中存在的问题及改进措施如下：造成这个现象的主要原因有：培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。
5、因为原公司栽培员工是花了大量人力物力的，平时工作中让老员工带，而且花钱让员工去培训，培训期间公司照常发放工资，还得支付培训期间所产生的费用，如：培训费、路桥费、食宿费等等。
6、了解流失的真正原因，以便于今后优化管理；在签订劳动合同时，依法约定培训服务期条款，规范管理参培员工；除了技能培训外，还有必要加强企业文化、核心价值观等培训，增强企业凝聚力。
综上所述，企业员工培训风险案例分享已经成为企业成功的关键因素。希望企业培训风险的防范措施能为您提供新的思路和灵感。如有其他需求或问题，欢迎随时与我们取得联系。
