企业沙盘模拟实训内容与步骤？
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略
沙盘心理师培训课程有哪些？
有以下几项课程
1. 理论基础：中级心理沙盘咨询师需要具备扎实的心理学和咨询理论知识，了解心理发展、人格理论、心理疾病等相关内容，能够将理论知识与实践结合。
2. 技能培养：中级心理沙盘咨询师需要经过系统的培训和实践，掌握心理沙盘咨询的基本技巧，包括模型选择、雕塑物的使用、干预技巧等。
3. 咨询实践：中级心理沙盘咨询师具备一定的咨询实践经验，能够独立进行心理沙盘咨询，帮助个体通过操纵沙盘和雕塑物来表达和探索内心世界，解决心理问题。
4. 专业道德：中级心理沙盘咨询师需要遵守专业伦理和道德规范，保护个体的隐私和权益，确保咨询过程的安全性和保密性。
中级心理沙盘咨询师通常是在获得初级心理沙盘咨询师资格后，通过进一步的培训和实践积累，提升自己的专业水平和咨询能力而达到的一种资质认证。
沙盘心理培训课程通常包括体验式、共情式和教练式三种形式
1、初级面授班课程一般为24学时，包括理论、技能和成长三个方面的内容
2、在课程中，学员可以了解并熟悉沙盘心理技术的基本要素、基本理论、基本设置及基本操作，掌握团体沙盘心理技术核心理念，熟练掌握应用一般性主题的操作，能带一个沙盘团体，尝试两个以上沙盘团体的应用操作，通过团体沙盘心理技术的应用，认识与感受个人无意识的存在，开启个人成长之路
此外，一些心理沙盘培训课程还会涉及到沙盘游戏中的治愈主题及表现，沙盘游戏治疗的六个阶段等内容
沙盘演练什么意思？
沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
