大学选修绩效管理是什么？
绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
大学选修绩效管理课程通常会涵盖绩效管理的概念、原则、方法和实践等方面的知识，旨在帮助学生了解如何评估和管理员工的工作表现，提高组织的整体效率和效益。
具体而言，绩效管理课程可能会涉及以下内容：
绩效管理的概念和原则：介绍绩效管理的定义、目的、原则和意义，让学生了解绩效管理的核心思想和理念。
绩效评估的方法：介绍各种绩效评估的方法，如360度反馈法、关键绩效指标法、平衡计分卡等，让学生了解不同方法的优缺点和适用范围。
绩效计划与目标设定：介绍如何制定绩效计划、设定绩效目标和指标，以及如何确保目标和指标与组织战略相一致。
绩效辅导与沟通：介绍如何进行有效的绩效辅导和沟通，包括如何给予员工反馈、如何帮助员工解决问题和提高绩效、如何与员工协商并达成共识等。
绩效激励与奖励：介绍如何设计有效的绩效激励和奖励机制，包括如何确定奖励标准、如何根据员工表现给予奖励、如何平衡奖励与惩罚等。
绩效分析与改进：介绍如何进行绩效分析，找出问题和不足之处，提出改进措施和建议，以持续改进组织的整体绩效。
实践案例分析：通过分析实践案例，让学生了解不同行业、不同组织在实施绩效管理时的成功与失败经验，以及如何借鉴和应用这些经验。
总之，大学选修绩效管理课程可以帮助学生掌握绩效管理的理论和实践知识，提高他们在未来工作中应用绩效管理的意识和能力。
绩效考评名词解释？
绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
杨振天绩效课程怎么样？
非常好。
因为杨振天绩效课程以实战为主，授课内容生动，同时讲解技巧和方法，便于学习者掌握和运用。
这门课程还可以训练学习者的思考能力和应变能力，是非常有价值的。
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绩效评估名词解释？
绩效评估是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
STT培训都培训什么内容？
STT是TTT的升级版，STT的第一层意思快速培训师培训:Speed Trainer Training。
第二层意思，代表着培训师培训中运用到的核心模型与思想：stovle trouble technic问题解决技术模型，确保课程研发设计讲授以及效果追踪都能够从企业出发，解决企业实际问题并出绩效。希望可以帮到你。
人力资源培训课程有哪些？
培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、 人力资源规划、 员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、 员工激励、 薪酬和福利管理、 劳动关系、 人力资源管理的未来发展趋势
