生产经营单位主要负责人和安全管理人员的培训由谁负责?
根据《安全生产法》和有关法律、行政法规的强制规定企业负责人和安全管理人员必须持证上岗。
赛为取得深圳市认可的培训资质,线上和线下结合,节约您宝贵时间,通过率在97%以上。15年专业培训经验,让赛为公司摸索出一套独特的系统来保证培训质量和优质服务。来赛为公司培训不仅仅是取证,还可加入赛为创建的企业家联盟,让您在整合资源方面有更多选择,让您享受更多增值服务。
三项制度培训方案?
一是深化人事、劳动、分配三项制度改革,要立足新发展阶段,坚持目标导向、问题导向、效果导向,按照国企改革三年行动的目标,深刻认识改革进展中存在的突出问题,牢牢把握构建新发展格局、实现高质量发展的新形势新要求,切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感。
二是深化三项制度改革,关键在于见行动,聚焦重点环节发力攻坚。要在管理人员能上能下上求突破,推行末等调整和不胜任退出,推行管理人员选聘竞聘,强化考核结果刚性运用,建立多序列并行的晋升渠道。要在员工能进能出上求突破,全面推行公开招聘,严格劳动合同管理,合理控制用工总量,畅通员工退出渠道。要在收入能增能减上求突破,强化薪酬与业绩紧密挂钩,合理拉开收入分配差距,落实核心关键人才激励制度,充分运用好中长期激励政策。
三是要强化企业家精神,将深化三项制度改革作为“一把手”工程,成立专班组织推动,确保如期全面完成三年改革任务。要强化评估牵引督导,建立健全内部评估机制,及时对标诊断,推动“三能”制度化程序化常态化。要强化统筹协调,加强思想动员、政策解读和政策培训,维护职工合法权益,推动“双百企业”“科改示范企业”在三项制度改革上率先突破,发挥示范引领作用。
三项制度分别是党的组织制度、民主制度和法治制度。在培训方案中,应该首先明确三项制度的含义和重要性,然后通过案例分析、讨论交流等形式,引导学员深刻理解和掌握三项制度的具体内容和实践应用。
同时,还可以通过专家讲座、实地考察等方式,帮助学员深入了解三项制度在国家和地方层面的实践经验和成果,提高学员的实际操作能力和综合素质。
最后,还应该加强对三项制度相关法律法规的学习和培训,确保学员在实践中遵守法律法规,做到合法合规经营。
法律十进是指哪十进?
法律十进”即“法律进机关”、“法律进乡村”、“法律进社区”、“法律进学校”、“法律进企业”、“法律进单位”、“法律进商务楼宇”、“法律进交通枢纽”、“法律进景区”、“法律进军营”。
近年来普法工作始终以领导干部、公务员、青少年、工人、农民、企业经营管理人员为重点,以开展法律进机关、单位、学校、社区、乡村、企业、家庭、军营、商铺、高墙等“法律十进”为载体,认真开展法制宣传教育活动。
通过这次“法律十进”法治宣传教育活动的开展,营造了全乡干部群众学习法律、法律至上的学法用法的法律风气,为全乡开展普法依法治理工作奠定了一定的基础,有效的促进了学习法律用好法律遵守法律尊重法律的社会风尚。
管理方法有哪些分类,管理方法的分类?
管理方法的分类。管理方法可按以下标志分类: (1)按作用的原理,可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类, (2)按管理方法适用的普遍程度,可分为一般管理方法和具体管理方法。 (3)按方法的定量化程度,可分为定性管理方法和定量管理方法。 (一)经济方法是指依靠利益驱动,利用经济手段,通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。 特点: 1. 利益驱动性 2. 普遍性 3. 持久性 局限性: 可能产生明显的负面作用 形式: 价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等 二)行政方法是指依靠行政权威,借助行政手段,直接指挥和协调管理对象的方法 特点: 1. 强制性 2. 直接性 3. 垂直性 4. 无偿性 局限性: 由于强制干预,容易引起被管理者的心理抵抗 形式: 命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等 (三)法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法 特点: 1. 高度强制性 2. 规范性 局限性: 局限性是对于特殊情况有适用上的困难,缺乏灵活性 形式: 国家的法律、法规,组织内部的规章制度,司法和仲裁等 (四)社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理,运用教育、激励、沟通等手段,通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法 特点: 1. 自觉自愿性 2. 持久性 局限性: 局限性主要表现为对紧急情况难以适应 形式: 宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。