如何有效管理销售人员？
如何有效管理销售人员：
1.明确而又坚定的公司战略
只有公司战略愿景和方向明确、坚定不移而不是朝令夕改或模糊不清，才能够让销售人员对公司充满信心，坚信自己能够在这里施展拳脚并能够长期发展，销售人员充满信心才能够在客户开发中信心十足，促使其既长久保持工作***，又能够感染客户，提高销售成功率。
2.激发内在动力的薪酬考核机制
薪酬考核机制是销售管理人员激发销售人员内在激励潜能的有效工具。使用日事清的公司OKR管理模块可以进行销售团队的薪酬考核的实时管理，可以设计激励性的业绩提成机制，调动销售人员赚钱的积极性；设计透明、逐级提升的晋升机制，调动销售人员提升自己能力，寻求职业发展的积极性。
3.相互竞争的团队氛围
优秀的销售人员都有一种不服输的血性，当看到其他销售人员表现出色时，其就会有一种想要超越的欲望。这种不服输和竞争欲望是销售人员非常优秀的品质，销售管理人员如果能够通过销售竞赛、销售会议、业绩公布等方式让销售人员随时了解其他人的业绩状况，就会营造出你追我赶的竞争氛围，从而让销售团队充满活力，一个富于活力的销售团队是不可能缺乏战斗力的。
4.宽松的销售工作环境
销售人员的工作离不开其他部门和岗位的支持。如果其他部门和岗位积极配合和支持，销售人员就会感觉工作非常轻松和顺畅，从而解除后顾之忧，集中精力于客户开发和维护。相反，如果其他部门和岗位处处限制，则销售人员就会花费大量精力于内部工作的协调，从而无法集中精力开发客户；内部协调不顺畅，还会导致销售人员的情绪烦躁，影响其业务开发的积极性。因此，销售管理人员必须积极协调其他部门和岗位，为销售人员营造宽松的工作环境，在公司内部树立一种以业务为导向的文化，只有这样，才能够让销售人员真正富于战斗力。
5.个性化的带领与培训
销售人员的成长需要经历若干个阶段，不同阶段的业务特性和心理状态不尽相同，每个销售人员的工作方法与特点也存在差异。销售管理人员需要根据销售人员的成长阶段、个性特征、心理状态等因素，在为其提供统一培训的同时，针对每个人的特点，因材施教，以教练的角色对其进行带领和培训，帮助其成长和提升。
餐饮管理人员如何开好班前例会？
会议流程如下：
具体先整队，宣导企业文化。可以喊口号，跳舞，唱歌等等；
员工分享工作心得；
重复企业目标，或者员工的目标（成为有钱人或者老板）；
奖励优秀人或者事儿；
确定今天的工作目标；
餐饮交接班的注意事项。
拓展
餐饮管理
餐饮管理是一个比较复杂的管理，如果要做好连锁餐饮管理必须强调专业化连锁餐饮管理，具体餐饮管理培训课程有:
1、餐饮餐品培训；
2、餐饮现场管理培训；
3、餐饮营销培训课程；
4、餐饮成本控制培训课程；
如何做好医疗器械的销售？
1. 脸皮要厚。下定决心了干的话，磨也要磨厚。因为你面对的是一个专业度优越感极高的群体，医生。而且一般都是资深医生走上管理岗位负责器械的采购选择。
2.自身的专业深度，知识覆盖广度，原因参考第一点。
3. 人情世故，不必多言，干任何业务都是与人打交道。主动点热情点，找到对方需求点，针对性推进客情关系。
首先销售这个行业是最难得，不管做医疗器械的销售或者其他销售行业，我们来说做器械器械行业，它所对应的就是医疗行业也就是医院，医院有公立医院和私立医院，公立医院去跑业务，回款就是个问题这个就靠个人的能力了，私立医院讲的就是利润，卖的价格相对比公立医院要便宜挺多的，款都是先汇款再发货的，相对来说谈成比较容易主要看公司给你的利润和抽成跟他们进行谈判。
总得来说要根据自己的时间情况来行动:
一、如果你已经拥有了一定的医院资源，可以利用手中的资源与医院建立有效的合作机智，从而达到销售的目的。
二、自己有经销商渠道，可以与之建立合作
三、个人销售的话，可以去一些健康机构建立关系。
四、总之就是利用各种能触发目标客户的东西建立渠道。
五、自己可以办一个健康培训班来获取目标资源。
六、可以定期组织一批患者免费体验，打口碑宣传，以此获取客源。
