做为一名高层管理者应具备哪些能力？
1/务虚务实平衡兼备。
2/亲和严厉平衡兼备。
3/具有一定企业管理能力和业务素养。
4/具有良好的演讲能力和沟通能力。
5/具有良好的对事物的判断能力。
6/具有良好的前瞻性，大局观。
7/具有良好的社交能力。
8/心态要好，起床要早！
9/有个好身体！
因为我主要从事项目工程管理领域，结合个人理解，简单谈一下要成为一名合格的商务经理，我个人认为必须具备以下能力：
1、扎实的业务能力
“工欲善其事必先利其器”，要想成为一名商务经理首先要具备良好的业务能力，熟悉施工合同相关的法律、法规；贯彻执行公司、分局的各项经营管理规定；了解各类工程概、预算编制办法，施工定额理解，掌握预算计价软件运用；测算项目预计总成本、预计总收入进行盈亏分析，经营活动分析，组织实施商务谋划等都是一名商务经理所需要熟练掌握并灵活运用的业务基础。
2、开阔的视野
在具备扎实业务能力的基础上，商务经理更要有开阔的视野，要及时掌握市场人、材、机、的价格波动，了解当地政策、法规以及风土人情，帮助项目有效控制经营风险。
3、良好的人际关系以及资源整合能力
“一个好汉三个帮”，任何个人的力量都是有限的，必须要依靠组织，发挥全员的主动性参与到项目经营活动中，为此必须要具有良好的人际关系协调能力，争取得到建设施工各方单位以及各级领导、同仁的指导、帮助，才能为项目取得良好的经营成果扫清障碍，减少阻力。
4、优秀的组织、协调能力
在项目经营管理过程中，商务经理需要面对各式各样的单位或个人：政府部门、业主、监理、造价咨询、审计、公司、分局各级职能部门、项目部各部门、分包协作单位、供应商等，没有良好的口才、清晰的思路就无法有效沟通，所以优秀的组织、协调能力是一名商务经理的必修课。
5、培养项目经营管理人员
为了能够更好的开展经营管理工作，保持项目经营管理工作更加高效的运转，重点就是培养更多合格的经营管理人员，同时也是为分局未来高速发展做好经营管理人员储备，以适应更加残酷的市场竞争。如何培养经营人员也是商务经理需要思考的问题。
6 、廉洁自律、红线意识
因为工作原因，商务经理需要与各行各业的人员“打交道”，难免受到各样的诱惑，要随时保持头脑清醒，不该想的不想，不该做的不做，紧绷红线意识，不能越雷池一步。“做事先做人”，良好的思想品质是对领导干部的基本要求。
管理培训生是什么意思？
管培生是管理培训生的简称。管理培训生（ManagementTrainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。工作要求：
1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
