随着科技的进步，广西中小企业数字化转型正逐渐改变着我们的工作方式。今天，我们将一起探索广西中小企业数字化转型高峰论坛官网的趋势和最佳实践。
本文目录一览：
- 1、广西壮族自治区专精特新企业优惠政策有哪些?
- 2、《中小企业数字化转型研究报告(2023年)》|附下载--
- 3、中小制造企业数字化转型怎么做?
- 4、最全指南:一文详解中小型企业数字化转型,全文干货,建议收藏!
- 5、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
- 6、中小企业数字化转型发展应该从哪些方面突破?
广西壮族自治区专精特新企业优惠政策有哪些?
1、其中提出，对认定为国家、自治区级“专精特新”中小企业分别给予不超过100万元、50万元奖励。每年“桂惠贷”投向“专精特新”中小企业不少于100亿元。“专精特新”中小企业在沪、深、京交易所首次公开发行股票并上市的，分阶段给予奖励累计600万元；在新三板挂牌的，给予一次性奖励100万元。
2、“专精特新”中小企业：2024年，长发小寨荣获广西壮族自治区“专精特新”中小企业称号。高新技术企业：被中华人民共和国科技部火炬中心认定为“高新技术企业”。品牌及产品类 ：2021品牌强国（行业）十大消费者满意品牌：2021年，长发小寨被评定为“2021品牌强国（行业）十大消费者满意品牌”。
3、在剑麻制品加工方面，拥有国内规模和技术领先的剑麻制品加工生产设备，年生产能力可达2万吨以上。产品涵盖剑麻细纱、高档电梯钢丝绳芯、剑麻捻线、无油剪毛工艺绳、抛光剑麻布等品种近300多个规格，有12项发明专利，被评为广西壮族自治区“专精特新”企业、技术创新示范企业。
4、通过科技创新和产品研发，科技型中小企业和国家级专精特新小巨人企业不仅提升了自身的市场地位，也为推动经济高质量发展提供了有力支持。
5、“专精特新”方向班：该项目聚焦新一代信息技术、人工智能应用、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、生物医药及高性能医疗器械、农业装备、新材料等领域“专精特新”企业成长发展，依托省级平台和政府部门合作优势，致力于培养思维理念创新、洞察决断敏锐、管理优化可续、技术技能专精、传承迭代有序的高水平行业专才。
6、不是。根据查询山西精英科技股份有限公司官网得知，该公司是首批国家级“专精特新”小巨人企业、山西省专利优势民营企业，所以不是国企。山西精英科技股份有限公司总部位于山西省太原市阳光国际商务中心A座。
《中小企业数字化转型研究报告(2023年)》|附下载--
《中小企业数字化转型研究报告》揭示了我国中小企业数字化转型的四种关键推进模式：龙头企业驱动模式：核心：领军企业通过提供数字化产品与服务，引领行业内中小企业共同推进数字化转型。集群和园区驱动模式：核心：利用共享数字化平台与设施，实现区域内中小企业的集体数字化转型，增强协同效应。
数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上， 又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
中小型企业数字化转型的核心指南如下：数智化融合是关键：数字化与智能化的深度结合，旨在打破信息孤岛，消除IT与OT的割裂。通过数据驱动创新与精细化管理，可以显著提升企业的核心竞争力。这不仅仅是技术升级，更是企业战略转型的基石。
企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
中小制造企业数字化转型怎么做?
1、设立数字化转型专项小组，由企业负责人直接领导，快速响应试错需求。建立数字化KPI考核（如设备利用率、订单交付周期），激励全员参与。总结 中小制造企业应坚持“小切口突破、低成本试错、生态化协同”原则，优先通过轻量化工具解决高频痛点（如设备管理、订单交付），逐步向全流程数据驱动升级。
2、优先突破高频场景：从订单自动化处理、智能对账等可快速见效的环节切入，例如通过RPA实现发票识别与核验效率提升80%。分阶段投入验证：初期选择3-5个核心供应商试点数据协同，成熟后向全链条扩展。生态协同借力：主动对接头部企业供应链平台（如海尔卡奥斯），共享行业数据资源。
3、制造业数字化转型可以通过以下六大模式来实现：商业模式转型：关键行动：采用按服务绩效付费模式，通过产品数字化和云平台监控，将产品服务化。案例参考：如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化转型。服务模式转型：关键行动：通过APP、远程运维等方式，提供自助服务和远程状态监控，提升服务质量和效率。
4、数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
最全指南:一文详解中小型企业数字化转型,全文干货,建议收藏!
1、中小型企业数字化转型的核心指南如下：数智化融合是关键：数字化与智能化的深度结合，旨在打破信息孤岛，消除IT与OT的割裂。通过数据驱动创新与精细化管理，可以显著提升企业的核心竞争力。这不仅仅是技术升级，更是企业战略转型的基石。
2、业务蓝图与数字化转型密切相关，是转型的指南针。企业根据战略目标与商业模式设计蓝图，明确价值创造过程、内外部环境、资源需求与运营策略。通过解析商业模式与战略目标，分解出关键能力与二级能力，构建数字化转型的业务能力蓝图。
3、设计业务蓝图的方法：首先，明确战略目标和商业模式，然后通过PDCA循环细化关键能力和一级能力。数字化转型能力分解矩阵为蓝图设计提供了明确的框架。在设计过程中，遵循业务主导、一把手工程、整体性、完整性、端到端、前瞻性以及渐进明细和动态性原则，确保蓝图的全面性和前瞻性。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、设立数字化转型专项小组，由企业负责人直接领导，快速响应试错需求。建立数字化KPI考核（如设备利用率、订单交付周期），激励全员参与。总结 中小制造企业应坚持“小切口突破、低成本试错、生态化协同”原则，优先通过轻量化工具解决高频痛点（如设备管理、订单交付），逐步向全流程数据驱动升级。
2、优先突破高频场景：从订单自动化处理、智能对账等可快速见效的环节切入，例如通过RPA实现发票识别与核验效率提升80%。分阶段投入验证：初期选择3-5个核心供应商试点数据协同，成熟后向全链条扩展。生态协同借力：主动对接头部企业供应链平台（如海尔卡奥斯），共享行业数据资源。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、数字化时代企业经营环境的变化：产品数字化与环境变化数字时代促使企业为客户提供的产品发生了显著的转变。以传统的火车票购买为例，过去乘客需要亲自前往车站排队购票，而如今借助数字化平台，人们能够轻松地在网上完成购票流程。这种变化不仅体现在购票方式上，更反映出整个服务模式的转型。
5、对数据进行收集和整理，对人员进行培训和管理等。监控和评估效果：在数字化转型的过程中，需要对效果进行监控和评估。这可以通过定期的评估报告、数据分析等方式进行，以便及时发现问题并进行调整。通过以上步骤，中小企业可以逐步实现数字化决策，提高决策的效率和准确性，从而更好地应对市场竞争和业务挑战。
6、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
中小企业数字化转型发展应该从哪些方面突破?
1、打通上下游数据孤岛 融入大型企业主导的供应链协同平台（如京东工业、阿里1688），共享订单、物流、库存数据，降低采购成本并缩短交付周期。部署轻量化供应链管理系统（如金蝶云星辰），实现供应商资质审核、订单跟踪自动化，减少人工干预导致的错漏风险。
2、数字化业务发展 企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。
3、中小企业：优先通过工业互联网平台(如卡奥斯)接入生态，聚焦1-2个场景实现单点突破，政府补贴可覆盖50%成本。 传统制造企业：从设备数字化改造切入(单线改造成本约500万元)，逐步向数字孪生工厂升级。
4、中小型企业数字化转型的核心指南如下：数智化融合是关键：数字化与智能化的深度结合，旨在打破信息孤岛，消除IT与OT的割裂。通过数据驱动创新与精细化管理，可以显著提升企业的核心竞争力。这不仅仅是技术升级，更是企业战略转型的基石。
5、提高数字化认知和意识：加强数字化知识和技能的学习和培训，提高企业员工的数字化认知和意识。通过深入了解数字化转型的重要性和必要性，明确数字化转型的方向和目标，制定合理的数字化转型计划。
综上所述，广西中小企业数字化转型已经成为企业成功的关键因素。希望广西中小企业数字化转型高峰论坛官网能为您提供新的思路和灵感。如有其他需求或问题，欢迎随时与我们取得联系。
