随着技术和市场的快速发展，成长型企业数字化创新峰会的重要性日益增加。今天，我们将详细讨论2020中国企业数字化峰会，并探讨其如何为企业带来价值。
本文目录一览：
- 1、2019中国数字企业中台应用峰会有什么价值?
- 2、阿里巴巴跨境电商数字化峰会召开
- 3、企业如何实现开放式创新
- 4、现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
- 5、数字化转型对企业的意义
- 6、用友刚刚发布的用友商业创新平台YonBIP,能够帮助企业做什么?
2019中国数字企业中台应用峰会有什么价值?
中国软件网作为国内企业级ICT领域的权威媒体、研究机构，有责任引领行业科学有序、规范健康的发展。因此，中国软件网决定于2019年6月11日在北京举办以“中台的定位与价值”为主题的《2019中国数字企业中台应用峰会》，旨在着眼于实际，为行业提供权威的中台定义和清晰的中台架构，并将中台在数字企业中成功的实践经验带给大家。
协同运营中台，如致远互联的COP，是传统OA的进化，它基于国家数字化战略，集成ERP、SCM等应用，通过业务、技术、连接和数据四大中台，赋能前端，支持快速响应市场变化。协同运营中台的价值 致远互联的COP价值显著，包括通用服务复用、创新土壤培养、价值数据储备、AI+协同融合和信创需求契合。
数据中台的核心价值在于帮助企业实现数据的高效管理和利用。通过构建统一的数据平台，企业可以更好地整合内部数据资源，实现数据共享和协同，提高数据分析和决策的效率。
提升整体运营效率：通过建设中台，企业可以实现业务流程的自动化和智能化，提高整体运营效率，降低成本。总结：中台是企业数字化转型的重要工具，通过整合业务和数据资源，解决系统复用性问题，并快速响应用户需求，从而提升企业的竞争力和市场地位。
核心作用与价值：中台的核心价值在于实现业务与技术的融合。通过对前台的业务数据进行分析和处理，中台能够快速响应前台的业务需求变化，同时整合后台的资源进行高效的业务处理。这样，企业能够更好地应对市场变化，提升运营效率，实现数字化转型。
促进数据价值的最大化利用。组织中台：通过组织结构调整，形成能力中心，支持前台业务快速创新和迭代。AI 中台：利用大数据和机器学习技术，实现数据智能应用，提升企业的智能化水平和决策效率。综上所述，中台战略作为企业数字化转型的基座，通过整合资源、打破壁垒，实现了业务的高效运营和创新能力的提升。
阿里巴巴跨境电商数字化峰会召开
1、月19日，“中国质造 楚商腾飞”阿里巴巴国际站跨境电商数字化峰会在宜昌自贸片区跨境电商产业园成功举办。此次峰会邀请了阿里巴巴国际站资深运营专家以及国内跨境外贸行业的知名企业家，共同探讨了外贸行业的最新发展动态和机遇。
2、月27日下午，阿里国际站北方大区“品掘先机 质胜全球”跨境电商峰会在青岛丽晶大酒店顺利召开。此次峰会吸引了来自美容个护、运动***、家居园艺、五金工具等领域的1000多家外贸企业代表参与。峰会由青岛市商务局指导，阿里国际站北方大区主办，聚焦后疫情时代，帮助青岛外贸企业实现数字化转型升级。
3、月24日，阿里巴巴在浙江杭州召开了“十亿赋能 数字出海”暨展会商家跨境电商峰会。此次峰会吸引了浙江省商务厅、各市跨境电商主管部门、产业集群所在县（市、区）商务主管部门及各地跨境电商企业的300多名代表参加。
4、月24日至25日，“潮起钱塘数字丝路”第五届全球跨境电商峰会在杭州圆满举行。峰会由中国(杭州)跨境电商综合试验区主办，亿邦动力执行，以“贸易新势能智造新未来”为主题，吸引了来自各地的跨境电商综试区、平台商、服务商、大卖家和品牌商代表参与。
5、在峰会现场，全球跨境电商知识服务中心启动仪式、长三角G60科创走廊跨境电商产业联盟理事单位授牌仪式、阿里巴巴全球数字人才跨境电商基地揭牌仪式等相继举行。其中，“扬帆起杭”全球跨境电商创业创新大赛吸引了全球众多参赛者，共设多个奖项，获奖团队来自多个国家和高校。
企业如何实现开放式创新
大企业的首席执行官（CEO）需要作为开放式创新最忠实的倡导者，为公司员工树立榜样，由上至下地塑造开放心态和文化。首席执行官可以设立由各职能部门的高层管理者组成的技术创新委员会，在最高层提升对开放式创新的认知。
企业实施开放式创新战略时，需明确战略目标，规划发展路径，并建立相应的机制与流程。有效合作方管理、开放创新文化和能力提升是关键。企业应建立开放的创新环境，与外部合作伙伴紧密合作，共享资源与信息，通过持续优化流程与机制，构建敏捷高效、可持续的开放式创新体系。
市场开放：企业通过与外部合作伙伴合作，共同开拓市场，实现资源共享和风险分担。这种形式可以帮助企业快速进入新市场，同时也可以通过合作伙伴的了解，更好地满足市场需求。 外包开放：企业将部分研发或生产任务外包给外部专业机构或个人，以利用外部资源提高创新效率。
开放式创新的主要形式包括：大众创新：这种方式鼓励企业外部人员，如消费者、用户、供应商等，参与到产品或服务的创新和开发中。例如，通过在线平台征集创新点子，或者邀请用户参与产品设计。合作研发：企业与其他组织，如大学、研究机构或其他企业，进行合作研发。
一般地，研发人员注重技术先进性，生产人员注重成本领先，营销人员注重有效满足顾客需求，因此，只有***所有员工的智慧，才能有利于开放式创新。如上海宝钢提倡“全员创新大有可为”的新观念，形成了“人人是创新之人，时时是创新之时，处处是创新之地”的企业文化，极大增强了企业的创新活力。
开放式创新形式主要包括以下几种模式： 传统IP合约模式：此模式涉及一方提供特定的技术，双方据此进行合作。例如，快时尚品牌H&M自2004年起与顶级设计师合作，推出联名系列产品。通过这种方式，H&M成功实现了品牌差异化，与合作伙伴实现了共赢。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
2、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
3、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
数字化转型对企业的意义
1、数字化转型对企业的意义：提升竞争力 在当今信息化、数字化的时代，数字化转型对企业而言，是提升竞争力的关键途径。企业通过对内部管理和外部服务的数字化改造，能够提高工作效率，优化业务流程，从而在市场竞争中占据优势地位。
2、数字化转型对企业的意义主要体现在以下几个方面：显著提升运营效率：数字化转型通过自动化和智能化技术，优化传统业务流程，减少繁琐的手动操作，从而显著提升工作效率。例如，引入智能点餐系统，顾客可以自助下单，订单信息实时传输至后厨，减少等待时间，提高服务速度。
3、数字化转型对企业的主要价值在于实现成本降低和效率提升。 数字化技术赋能企业，提高生产力，通过自动化和智能化降低成本，提升生产效率和质量。 数字经济促进企业间协作，通过数字技术将分散的生产实体整合，实现高效配合与协调。
用友刚刚发布的用友商业创新平台YonBIP,能够帮助企业做什么?
用友商业创新平台YonBIP，融合了前沿的云原生技术和微服务架构，以及元数据驱动的理念，为企业提供了一个全面的中台化解决方案。 该平台不仅支持企业级应用服务，还包括裤拿银业务服务与数据服务等多样化的服务形态，旨在通过工具、能力和资源的整合，促进企业的商业创新。
YonBIP是用友采用新一代信息技术，按照云原生（含 微服务）、元数据驱动、中台化和数用分离的架构设计，涵盖平台服务、应用服务、业务服务与数据服务等形态，集工具、能力和资源服务为一体，服务企业与产业商业创新的平 台型、生态化的云服务群。温馨提示：以上内容仅供参考，不作任何建议。
总的来说，用友YonBIP安环管理的引入，犹如一把金钥匙，打开了新钢联安全生产的智慧之门，助力企业在数字化转型的道路上稳健前行，不断优化安全生产绩效，为行业树立了典范。
结合2020中国企业数字化峰会，我们对成长型企业数字化创新峰会进行了全面的探讨。随着市场竞争的加剧，持续的培训已成为企业获得竞争优势的关键。希望这些分享能对您有所帮助，期待您的反馈。
