公司给员工进行培训，是到外面找培训师好，还是找自己的培训师好呢？
（一）外部聘请培训师。
1、 外部聘请师资的优点：
1） 选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源。
2） 可带来许多全新的理念。
3） 对学员有较大的吸引力。
4） 可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
5） 容易营造气氛，获得良好的培训效果。
2、 外部聘请师资的缺点：
1） 企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险。
2） 外部教师对企业界及学员缺乏了解，可能使培训适用于性降低。
3） 学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵”。
（二）开发企业内部的培训师。
1、内部开发途径的优点：
1） 对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果。
企业培训机构专业有哪些职位？
岗位一：市场拓展 市场拓展是培训机构最需要的人才之一。该岗位主要负责制定培训项目推广策略，方式以及渠道，内外联络以及公司品牌的宣传等。需要拥有市场营销类专业背景，沟通协调能力，较好的人际协调、谈判、执行力和理解能力等。
岗位二：培训师 培训师是培训机构主要的教育人才，也是招收率最高的岗位之一，其职责包含了课程的设计和实施，备课和讲课，课后跟进学员情况等。需要拥有相关教学经验，教育学等专业快速掌握，对学员进行较为专业的分析、引导和授课。
岗位三：课程设计师 培训机构的课程设计师需要有极高的教课设计能力和项目管理能力，主要职责包括制定学习计划、编写课程大纲、撰写教材教案、带领课程开发团队等。需要拥有优秀中英文各种表达能力，良好的抽象思维能力，程序设计知识，如Adobe、Photoshop等。
岗位四：行政管理 行政管理是培训机构主要的中层和基础岗位之一，该职位通常要求专业为行政管理和商务管理等，主要负责机构后勤环节的管理，如财务、人事、招生、教学管理等方面。需要拥有较强的计划、组织、交流等能力。
总之，培训机构有很多种岗位，每个岗位都有其独特的角色和要求，无论你是市场人员、教师、课程设计师、还是行政管理部门等，都应该继续进行学习和潜心钻研，把自己培育成一个全能型的培训专业人才。
培训机构有这些工作岗位，根据职能不同可大致划分为：市场部、销售部、教学部、客服部、行政人事部、教务部等。每个部门下又可细分为各种岗位，比如：客服部经理、前台专员、助教、外教、学科教师等。
具体如下：市场部，常见岗位有：经理主管岗位、市场专员；销售部，常见岗位有：线下销售专员、线上销售人员（电话销售、网络销售、手机短信销售等）；教学部，常见岗位有：学术主管、助教、外教、学科教师；教务部，常见岗位有：课程咨询主管、销售经理；
行政人事部，常见岗位：人事专员、人事主管、行政；客服部，常见岗位有：客服部经理、咨询师、客户服务专员、前台专员。
专职外部董事和外部董事区别？
专职外部董事和外部董事都是企业的董事，但两者在身份、工作性质和职责上存在区别：
身份不同。专职外部董事是母公司向所投资的公司委派或推选的董事，具有双重身份，在任职公司是董事，在母公司则是专职研究人员。外部董事则是在母公司从事相应企业发展决策的董事，不具有其他身份。
工作性质不同。专职外部董事的工作主要是出席任职公司的股东会，对于重大的经营决策以及管理者选择进行表决。而外部董事则是代表出席母公司的股东会，然后对于重大的经营决策以及管理者的选择等进行表决。
职责不同。专职外部董事的职责是在母公司与所任职公司之间协调工作，并对公司的重大决策和管理者的选择进行投票表决。而外部董事则主要对母公司负责，对母公司的经营管理和业绩进行监督和评估，并参与制定母公司的战略计划。
专职外部董事是一种职务，外部董事就是一个挂职。
外部董事又称非执行董事，就是他们不在公司担任除了董事以外的其他管理职务，比如，不兼任总经理或副总经理、财务负责人，等等。另外，他们不在公司领取薪酬（但可以领取一些津贴），薪酬由股东或者出资人支付。
外部董事又分为专职外部董事与***外部董事。所谓“***”，就是挂个职而已，他们本身是已经退休的党政干部，或者虽然没有退休，但有自己的本职工作，比如是政府官员、国企高管或者是专家学者，近年来不少地方开始向社会公开招聘***外部董事。
专职外部董事本身就是一种职务。例如，央企的专职外部董事职务列入国资委党委管理的企业领导人员职务名称表，按照现职央企负责人进行管理。
专职外部董事在阅读文件、参加相关会议和活动等方面享有与央企负责人相同的待遇；专职外部董事的选聘、评价、激励、培训等由国资委负责。专职外部董事是一种工作岗位。所谓“专职”，就是说他们除了担任一家或若干家公司的外部董事以外，没有其他工作职责
