为了满足员工和企业的发展需求，企业企业数字化业务能力已经变得不可或缺。让我们一起探讨企业的数字化能力，看看它如何带领企业走向成功。
本文目录一览：
- 1、存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
- 2、数字化转型分为哪几个级别和能力?
- 3、企业实现数字化转型需要具备哪些能力?
- 4、数字化转型的新型能力建设包括但不限于
- 5、数字化业务是什么意思?
- 6、数用一体化是企业数字化能力构建的“最优解”
存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
1、充分利用人工智能、大数据、短视频等数字化技术，借助外部专业数字化售后服务商的能力经验，搭建一套自身的数字化售后服务管理体系，如实行售后服务可视化、工单智能派发管理、售后知识库的创建、存储、检索甚至智能推荐，通过现场服务、远程、自助服务相结合来解决售后服务效率低成本高的问题。
2、领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。 组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
3、不断学习和改进，提升数据治理的落地效果和成效。综上所述，数据治理在大数据时代具有极其重要的地位和作用，需要建立健全的治理体系、加强标准化建设、利用数字化工具、实现有效执行，并注重协作与学习，以不断提升数据治理能力和水平。
4、技术与创新能力强：存量企业通常具备较强的技术创新能力，能够不断推出符合市场需求的新产品或服务，从而保持或提升市场份额。运营效率高：存量企业的运营效率往往更高，这得益于其成熟的管理体系和流程优化。
5、数字化管理的核心在于打通数据链条，基于数据汇聚、集成优化与价值挖掘，推动企业向数据驱动型运营模式转变。面对市场竞争加剧、资源环境成本约束增强，企业已从增量市场进入存量市场，单纯依靠生产技术和业务导向难以适应新挑战，迫切需要转变发展模式，加强以创新和高质量为核心的能力构建。
6、全场景、全链路将是家居产业链数字化的关键词。链主企业需要统筹订单产品交付和服务，对消费者最终的满意度负责。主要从两方面发力：一是要建立链主企业与其产业链其他合作伙伴间的数字化高速公路。二是在经营全过程中的各个环节，需要通过数字技术的能力，改善业务和经营管理方式。
数字化转型分为哪几个级别和能力?
L4网络级数字化阶段，目标是业务模式创新，采用数字驱动型管理模式，实现组织级和产业互联网的融合，赋能业务模式变革。最后是L5生态级数字化阶段，以培育数字化业务为目标，智能驱动型管理模式，实现生态级数字化与泛物联网的结合。具备此能力后，将衍生出更多创新商业模式。
在数字化转型的过程中，新型能力的建设是一个循序渐进、持续迭代的过程。我们可以根据数字化转型的发展阶段，将新型能力划分为五个等级：CL1（初始级）、CL2（单元级）、CL3（流程级）、CL4（网络级）和CL5（生态级）。每个等级的新型能力在状态特征、能力单元/能力模块的建设重点上都有所不同。
制造业数字化转型的关键在于战略与组织能力的协同提升、数字化能力的构建以及转型价值的闭环实现，具体可以分为以下三个层次： 战略与组织能力协同：制造业在推进数字化转型的过程中，必须确保高层、中层和基层人员的全力参与。根据“杨三角理论”，企业的持续成功依赖于战略与组织能力的匹配。
企业实现数字化转型需要具备哪些能力?
企业实现数字化转型，需具备以下关键能力：首先，感知并解读颠覆。企业应敏锐察觉市场趋势与技术变革，理解其对自身业务的潜在影响，及时调整战略以适应变革。其次，通过试验快速建立与推行新理念。企业应鼓励创新，采用敏捷开发方法，快速迭代产品与服务，不断优化用户体验。再次，充分理解和利用数据。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想把握数字化转型的脉动，成功转型，必得具备一系列关键能力。首先，企业必须具备敏锐的洞察力，能够感知并迅速解读那些可能颠覆传统业务模式的新技术趋势和市场动态。/这要求领导者具备前瞻性思维，时刻关注行业的创新前沿。
数据驱动的决策能力也是企业数字化转型不可或缺的条件之一。在数字化时代，数据成为企业决策的重要依据。企业需要建立完善的数据收集、分析和利用机制，确保决策基于准确、及时的数据分析结果，从而实现业务的优化和创新。最后，企业需要具备多方面的数字化能力。
人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
首先，数据驱动能力是数字化转型的核心。在数字化时代，数据已成为企业最宝贵的资源之一。通过数据的收集、分析和利用，企业能够更精准地洞察市场需求，优化业务流程，提升决策效率。例如，零售企业通过分析顾客购物数据，可以实现个性化推荐和库存优化，从而提高销售额和客户满意度。
制造业数字化转型的关键在于战略与组织能力的协同提升、数字化能力的构建以及转型价值的闭环实现，具体可以分为以下三个层次： 战略与组织能力协同：制造业在推进数字化转型的过程中，必须确保高层、中层和基层人员的全力参与。根据“杨三角理论”，企业的持续成功依赖于战略与组织能力的匹配。
数字化转型的新型能力建设包括但不限于
1、数字化转型的新型能力建设包括但不限于：数据驱动能力、数字化技术能力、业务创新能力，以及组织变革能力。首先，数据驱动能力是数字化转型的核心。在数字化时代，数据已成为企业最宝贵的资源之一。通过数据的收集、分析和利用，企业能够更精准地洞察市场需求，优化业务流程，提升决策效率。
2、组织架构和文化转变：适应数字化转型的需要，改进组织结构、流程和文化，培养数字化素质和创新意识，激发员工的积极性和创造力。数字化转型不仅是一种技术上的变革，更是一种战略上的转变，要求企业在技术、人才、管理等多个层面进行全面升级，以适应快速变化的数字经济时代。
3、把握物流与供应链数字化的内涵 国资委关于数字化转型的里已经，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。
4、中国联通的数字化转型不再局限于个别平台或工具，而是通过数据和算法的全面重构，覆盖生产经营管理的各个领域，实现生产流程的再造和运营模式的创新，发挥资源转化和价值协同能力，全面提升全要素生产力。
5、数字基础设施、开发能力、安全保障。数字化转型新型能力体系主要包括数字基础设施、开发能力、安全保障三个层次方面，建设的总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，系统阐释新型能力体系建设的主要方法。
数字化业务是什么意思?
数字化业务是指企业或组织使用数字技术来实现其业务流程的方式。数字技术的发展已经使数字化业务成为越来越流行的选择。这些数字技术包括人工智能、大数据分析、物联网、云计算等等。通过数字化业务，企业可以实现更高效的工作流程、更准确的数据分析、更紧密的客户关系以及更高的创新能力。
产业数字化（数字产业）指以信息为加工对象，以数字技术为加工手段，以意识（广义的意识概念）产品为成果，以介入全社会各领域为市场，对本身无明显利润但是可以提升其他产业利润的公共产业。
数字化经营是指企业运用数字技术和信息化工具，将传统的商业活动转换为数字化管理和运营模式。这种经营方式涵盖了对企业各项业务活动进行数字化转型，以提高效率、创造价值并满足客户需求。
数用一体化是企业数字化能力构建的“最优解”
企业数字化需构建可持续发展的能力，通过数用一体化业务价值和组装开发模式实现。这如同操作系统，支撑构建高度灵活与智能的业务系统，推动企业构建持久的数字化能力，与动态变化的经营管理实践紧密结合。
这支持企业从业务数字化迈向数字化业务，建设工业互联网和生态圈平台，打造一体化、可视化、可管理、可控的数字化运营管理平台，实现从数据生产到数据创造价值的转变。
小康工业副总裁陈裕棋 则讲述了小康工业的数字化转型全过程，指出作为传统车企必须打造以用户为中心的运营模式和数字化能力。陈总还表明，能否构建起数字化时代的新型领导力是企业转型成败的关键。
构建一体化数字平台：白象集团通过泛微构建了一体化数字化运营平台，实现了全集团范围内“一套系统、一个平台、一个门户、二级应用”的管理架构。实现跨区域协同办公：该平台覆盖员工逾5万人，实现了跨时间、跨区域、跨部门的协同办公，有效提升了集团内部的工作效率和协作能力。
数字化能力不同于传统的企业能力体系的一个组成部分，而是一种通过数字技术对企业现有能力进行深度改造、提升甚至重构后形成的新能力。随着数字化转型的不断深入，未来的企业能力将全面转向数字能力，企业的能力体系也将随之升级为更加现代化的数字能力体系。
在此文章中，我们对企业企业数字化业务能力进行了深入的研究，并结合企业的数字化能力进一步分析。培训是推动企业创新和进步的动力。感谢您陪伴我们走过这段探索之旅。
