成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。制造企业数字化步骤图解正在为企业创造更多的机会。本文将探讨制造业企业数字化及其如何影响组织的成功。
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图解《华为数据之道》
华为数据治理历程分为两个阶段：2007-2016年为第一阶段，2017年至今为第二阶段。华为建立企业级数据综合治理体系，确保关键数据资产有清晰的业务管理责任，IT建设有稳定的原则和依据。华为通过“管理数据”流程实现管理，设计和变更信息架构需专业评审，并在企业架构委员会进行评审和争议裁决。
阅读《华为数据之道》后，最初的期望聚焦于数据建设与数字化转型，然而作者的核心关注点落在了数据治理上，这一发现起初让我觉得书名不太贴切。然而，深入思考后，我才意识到数据治理才是数据之道的核心，其他框架和应用都建立在其基础上。
华为数据之道的探索深入细致，涵盖了从整体目标到具体实践的多个层面。首先，华为的数字世界愿景，如《内生经济理论》，由IT总裁陶景文分享，强调数字化转型的内生动力。变革管理部部长熊康则阐述了如何通过企业架构调整来实现这些目标。
《华为数据之道》提供了独特的见解，而TOGAF则以结构化的方式强调互操作性，但在数据架构的精细化管理上有所欠缺。DAMA关注数据需求的识别与满足、企业数据模型和数据流设计，而DCMM则深化了数据模型分析、数据分布管理、集成共享和元数据的掌控。
【解读：2020年，华为数据管理部出版了华为数据之道，系统的讲解了华为数据管理部的主要工作内容和当前进展。华为作为一家国际知名的电信设备和手机制造商，这样大张旗鼓宣传内部数据流程与数据架构，看上去与之前华为在安全保密上谨慎风格，显得有点异常。
华为数据副本可以查个人的隐私信息，并且可以保证自己的隐私信息不会遭受到泄露，华为终端云服务一直以来坚持以“透明可控”的原则处理用户的个人数据，并高度重视用户数据主体权利的问题。
图解全面闭环化生产维护
1、《图解全面闭环化生产维护》深入解析了从日本全员生产维护（TPM）的起源，到其在全球范围内，特别是中国设备密集型企业中的应用与发展。该图解指南特别强调了如何在中国实践和适应CLTPM，即Closed Loop Total Productive Maintenance，一种针对设备密集型企业优化管理模式。
2、TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。TPM的五大支柱(1)最高的设备综合效率。(2)设备终生全系统的预防维修。
3、自主维护的主要目的是：发现设备问题、保持设备正常状态、对简单问题能进行复原、减少设备故障率。简介 设备的操作人员自己对其所操作的设备进行必要的维护活动（清洁、紧固、润滑）通过这些活动的开展预防并减少了设备劣化的现象，减少了大大小小的故障，和其他损失的发生。
4、TPM管理的精髓是全员参与，全面生产维护。TPM的定义 TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM五大支柱 （1）最高的设备综合效率。（2）设备终生全系统的预防维修。（3）所有部门都参加。
5、首先，整合各类风险隐患信息至安全生产云平台，确保在线记录并设定完成期限，及时闭环整改风险隐患。上级发现的风险隐患通过交办单形式，压实责任，确保整改“五落实”。结合专项整治，对重大风险隐患单位挂牌督办，强化治理。针对典型事故暴露的风险，进行针对性排查整治，防止类似事故再次发生。
6、信息安全是系统工程，要实现信息安全，必须要从设计研发、生产制造到售后全生命周期中，建立完整的安全防护体系，要在安全设计、测试验证、监督管理与更新维护中形成闭环。目前国际上与国内，都在从法规与标准两个角度入手，从顶层设计自上而下地进行信息安全的部署与实施。
183页精华图解《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
1、第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织 第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角 本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。
2、感谢这样一本好书。道法术是打造高绩效组织的三大基石，在数字化转型中，我们手握企业破局的34个锦囊，“以术载道”、“以道驭术”、“以法固道”，这正是本书最为精彩的地方。本书的三位译者传湘、张岳和志强都是国内敏捷咨询的领军人物，他们在本书中融入了许多极具价值的见解，谢谢他们。
...推进本市工业企业数智化工作实施方案》(附图解)
上海市经济信息化委最近发布了一项关于推动本市工业企业实现数智化工作的实施方案。该方案旨在到2024年5月，促使超过1000家工业企业完成智能化改造和数字化转型。到同年年底，目标将提升全市9500家规模以上企业的数智化水平，实现1000家规模以下样本企业及4万家左右规模以下工业企业与网络连接的全面升级。
本文关于制造企业数字化步骤图解的探讨即将结束，结合制造业企业数字化，我们希望为您提供了有价值的视角。如您有更多的想法和问题，期待与您深入交流。
