为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，在做数字化转型的快消企业变得至关重要。我们将在本文中探索快消品数字化及其如何帮助企业保持领先地位。
本文目录一览：
- 1、双汇集团:数字化颠覆传统快消品销售模式,从品牌、生态、供应链推进双...
- 2、数字化转型明明进行了,为什么扫码效果还是不佳?东鹏饮料究竟是如何应对...
- 3、快消品牌数字化转型难吗?东鹏饮料是怎么做的?
- 4、快消行业的数字化转型包括哪些方面?
- 5、日化快消企业在数字化转型上,如何打通全链路实现降本增效?
双汇集团:数字化颠覆传统快消品销售模式,从品牌、生态、供应链推进双...
1、双汇集团数字化转型，涵盖养殖、生产、渠道与终端。在养殖端引入智能化管理，生产端实现机械自动化，渠道端构建在线订货系统与电商，终端推进直营门店与C端零售的数字化。通过与农信数智合作，打造双汇通平台，面向下游客户，实现线上化管理与供应链金融服务。
2、在渠道建设后，科学的管理是关键。快消企业需要在品牌输出、产品管理、以及标准化管理上进行深化，以实现生态系统的和谐共生。双汇集团作为成功案例，其信息化需求背后是对效能和利润的追求，通过大经销商制的渠道模式，精益销售系统优化了库存管理，成为其他企业的借鉴。
3、安得智联在物流环境和商流环境中的双线服务，为企业提供系统与运营服务的同时，助力企业实现转型升级和商业变革。通过“全链路”和“全渠道”的一体化供应链服务，安得智联在家电、3C、泛快消等行业赢得了广泛的赞誉。奥马冰箱、联想、方太、视源、伊莱克斯等知名企业都选择了安得智联的一体化供应链解决方案。
4、在当今零售业中，DTC模式的兴起促使新消费品牌的崛起，而传统企业正面临着“批发式零售”的挑战。传统模式下，产品从出厂到消费者手中，需经过多层级调拨，周期长，效率低。DTC模式则以消费者为中心，缩短供应链，实时响应市场需求，加快新品研发，提供更好的用户体验。
数字化转型明明进行了,为什么扫码效果还是不佳?东鹏饮料究竟是如何应对...
尽管许多快消企业已经进行了数字化转型，实施了扫码营销活动，但效果不佳的原因依然存在。而东鹏饮料的成功正是因为其有效解决了这些问题，其中通过bC联动提高了扫码率，优化了营销效果。
数字化转型成果显著：通过一系列的数字化转型措施，东鹏饮料取得了显著的成果。包括高时效性的市场动销和库存数据掌控、高效的供应链管理链条、更精细的消费者画像、数据驱动下胜率更高的营销策略等。这些成果不仅提升了东鹏饮料的市场竞争力，更为其未来的持续发展奠定了坚实的基础。
另一方面，品牌可以做到整个渠道的营销费用数字化，每笔费用流向清晰、可控可查，增强品牌对渠道和费用的掌控力度。此外，导购员的销售数据实时同步至后台数据舱，品牌可在数据舱上查看动销数据；对于品牌后续的新品开发、产品周期管理、消费者后期服务等带来决策依据和长期效益。
快消品牌数字化转型难吗?东鹏饮料是怎么做的?
1、启动消费者数字化：东鹏饮料在2015年敏锐地捕捉到微信红包的契机，并决定将其应用于自身的促销活动中。通过“一物一码”技术，东鹏在每一瓶产品瓶盖内赋予独一无二的“数字身份证”，并将红包嫁接在瓶盖内二维码中，消费者通过扫码即可直接获得红包奖励。
2、通过持续的bC关联返利活动的落地执行，提升各级主动扫码率，通过真实的C端开瓶扫码和b端开箱扫码数据，品牌即可实时掌握单个终端的进货、动销、库存及货龄等数据，进而基于数据模型***销售决策，为产销协同提供精准支持，赋能渠道终端精细化运营。
3、另一方面，品牌可以做到整个渠道的营销费用数字化，每笔费用流向清晰、可控可查，增强品牌对渠道和费用的掌控力度。此外，导购员的销售数据实时同步至后台数据舱，品牌可在数据舱上查看动销数据；对于品牌后续的新品开发、产品周期管理、消费者后期服务等带来决策依据和长期效益。
4、鹏智瑞作为东鹏饮料数字化建设的核心团队，在东鹏饮料的数字化转型中扮演了关键角色，尤其是在实施“一物一码”技术方面，帮助东鹏饮料实现了与消费者的直接互动和渠道管理的数字化升级。
快消行业的数字化转型包括哪些方面?
营销与销售模式的创新 数字化转型为快消企业提供了全新的营销与销售模式。企业可以通过数字化平台和社交媒体等渠道，精准定位目标消费者群体，个性化推广产品和服务。此外，利用数据分析技术，深入了解消费者的偏好和行为习惯，调整营销策略和产品设计，提升市场竞争力和品牌影响力。
这一工具围绕考核指标量化、业务动作标准化、执行过程数字化、科学决策数据化4个方面，赋能东鹏饮料业务员，提升了业务员拜访效率，实现了对一线销售军团工作过程的管理和激励。数字化转型成果显著：通过一系列的数字化转型措施，东鹏饮料取得了显著的成果。
近年来，很多快消品头部品牌都在数字化方面做出重投入，其中数字化导购是品牌关注的数字化转型重点之一。相关统计数据显示，中国从事导购工作的一线人员高达2亿人，对于依靠众多线下渠道的快消品品牌来说，导购是消费者触达品牌的第一个触点。
为企业提供供销一体、全面仿真、智能供应链、精益管理、品质改善等数字化透明的智能制造信息化及工业以太网集成解决方案，实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化，改善产品品质，提升企业效率。基于美云强大平台能力，为企业提供全渠道经营平台。
数字化转型的本质包括三个关键要素：连接、数据和智能。连接实现万物互联，解决人与人、人与物、物与物之间的连接问题；数据则在连接后产生集成与协同，形成协同过程中的数据积累；智能则通过数据加工提炼，形成智能化分析应用。
企业数字化转型的三个方面：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。
日化快消企业在数字化转型上,如何打通全链路实现降本增效?
企业进行数字化转型，需通过信息技术改造传统作业流程，实现业务降本增效。明确转型目标，制定方案，配套组织结构和执行力，才能确保转型成功。在国家制造强国战略指导下，传统企业应积极采用全链路数字化营销解决方案，推进数字化转型，实现高质量发展。
实现数字化转型的企业需要借助信息技术，通过升级改造传统线下流程，实现业务降本提效。企业应具备明确的数字化转型要求、方案，并配套组织与执行力，以确保方案落地。在“十四五”制造强国战略的指导下，商淘云致力于推广传统企业解决方案，全面推进数字化转型，助力企业实现高质量发展，抢占全球化竞争的先机。
“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。 “降本增效”应该作为企业持续发展过程中的长期工作，不能只是一个走过场的活动。
企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
此文对在做数字化转型的快消企业进行了深入剖析，结合快消品数字化，我们看到了其不可替代的价值。感谢您的陪伴，如有疑问或建议，敬请告知。
