现代企业正面临着许多挑战，而企业培训为什么做不好无疑是其中之一。本文将深入探讨企业培训为什么做不好呢，帮助企业建立强大的培训体系。
本文目录一览：
- 1、中国企业培训的现状如何?
- 2、企业实施培训效果为何不佳?求解答
- 3、企业为什么培训效果不好?
- 4、...想问一下,这种状况下还有必要继续做企业培训吗?
- 5、培训效果不好的七大原因
- 6、为什么员工培训没什么效果?
中国企业培训的现状如何?
1、综上所述，中国企业培训行业正处于快速成长期，市场规模持续扩大，行业特点鲜明，技术创新不断，高校非学历培训项目呈现差异化发展。随着企业对人才需求的增加，企业培训行业有望迎来更广阔的发展前景。行业整合、技术创新和差异化服务将成为推动行业发展的关键。
2、目前，中小企业培训普遍存在以下问题：缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
3、美国培训与发展协会（ASTD）的数据显示，美国2010年培训行业的整体市场规模已达到1714亿美元，培训支出占工资比例的66%。
4、就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响特别大。比如说准备要进入WTO了，大家对中国加入WTO后该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会，接着电子商务又来了，又都开始举办电子商务学习班。总之，就是培育的热点话题特征非常强。就是追求表面形式。
5、从宏观上看，中国的企业培训行业尚属成长期，虽然培训机构众多，但较为分散，竞争同质化现象严重，整体规模小，资金规模逾十亿的屈指可数。伴随移动互联网的发展，对传统行业的冲击，传统培训机构的价值不断遭受调整，线下高成本运营，流量越来越贵，不转型则死，这已经成为整个传统培训行业正在面临的阵痛。
企业实施培训效果为何不佳?求解答
1、首先，培训效果的评估投入不够。多数的企业已经认识到了有效的培训评估需求，但对培训评估的投入还不够；或者不知道从何处着手来进行评估，将评估这一块闲置。其次，培训效果的测评方法单内容不全面。培训的方法有定性的和定量的，具体的方法很多，如事前事后测试法、成本收益法、控制实验法等等。
2、内部培训的有效性受到多种因素的影响，首先，企业领导层的角色至关重要。培训主管需与老总保持紧密沟通，确保培训目标、方向和方法的一致性，以获得他们的支持。如果领导层对培训的理解存在偏差，盲目跟风，那么培训效果将大打折扣。部门主管的指导与培训内容的匹配度直接影响员工的接受度。
3、应当说，培训更多解决的是人们的理念和基本方法问题，不再是过去生产型企业基本的业务技能培训，方法和思路、理念的开拓更重于技能、专业的提高。
企业为什么培训效果不好?
在培训机构中，盲目追求利润，炒作概念，如“执行力”、“细节决定成败”等，而不深入了解企业需求，导致培训内容与实际需求脱节，最终效果不佳。这种做法往往会让企业在培训后发现，所学内容与自身业务需求相距甚远，培训效果大打折扣。
培训中存在问题是指培训工作的考核评估少，培训形式缺乏创新，原则性不强，内部师资力量不够，缺乏有效沟通。培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
培训计划不科学：缺乏系统的培训需求分析，往往以眼前利益为导向，缺乏长期规划，导致培训效果不明显。员工参与度不高，培训计划设计缺乏员工参与。成果转化困难：员工在培训后难以将所学转化为实际工作效益，受制于领导支持、同事配合、资金和时间等因素，培训效果难以落地。
造成企业培训效果不尽如人意的原因是多方面的，具体表现在：企业管理者对培训的重视程度和认识程度不够；培训目的不明确；培训的计划性和系统性差；错误选择参加培训的人员；培训方法选择不当；培训效果缺乏检查和评估。由于以上原因，最终可能会导致企业的培训费用被浪费或者培训没有达到预期的目的。
对学员来说，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题，在课程学习前没有好好准备，在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。
实际上，培训是一个系统工程，涉及到培训效果的方方面面的事情很多，不是一堂课做的好不好，就能决定培训的效果的，可以参考下图：举个例子，曾经有一家企业请我去做执行力的培训，我对管理者做了一个电话调研。
...想问一下,这种状况下还有必要继续做企业培训吗?
所以企业进行有效地培训，能够切实有效提升企业员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的总体实力。 挽留人才的作用：培训是留住人才的重要手段，因为很多优秀员工之所以要离开企业，大多是因为在企业内看不到自己的发展前景，认为自己的能力与抱负这个企业已经无法满足，进而选择离开。
从发展规律看，当一个企业稳定后，有一些是开始多元化，有一些是深挖技术或市场，还有一些则是培养接班人，进行人才接续。这些其实都是一种战略手段。在哈尔滨总部基地，我们针对几十家蓬勃发展的企业观察发现，这些企业更注重信息收集，通过政策、行业趋势、税收、法律等层面研究，进行业务决策。
财务工作虽然门槛不高，但本身有着职业道德的要求，也有着法律法规的约束。稍有不慎，可能就会涉及到一定的风险，有时候在职业中也会面临不少两难的选择。但是财务的普遍工资并不高，所以不少人就会认为风险与收益相比，并不划算。而如果做培训的话，不用再面对企业中的那些风险，相对也会自由一些。
我们必须认识到，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢？(一)人才是资本。
培训效果不好的七大原因
在培训机构中，盲目追求利润，炒作概念，如“执行力”、“细节决定成败”等，而不深入了解企业需求，导致培训内容与实际需求脱节，最终效果不佳。这种做法往往会让企业在培训后发现，所学内容与自身业务需求相距甚远，培训效果大打折扣。
管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部资源开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。实际工作中部分企业缺乏系统的培训管理体系，仅仅为了培训而培训。
培训目标不明确：培训的目标不明确，或者与参训者的实际需求不符，那么参训者就感到培训内容与其实际工作无关，从而缺乏参与的积极性。培训内容不实用：培训内容不实用，或者过于复杂，参训者会觉得难以掌握或应用。培训内容没有根据参训者的背景和水平进行定制，也会导致效果不佳。
培训效果不明显的原因多种多样，其中一个重要因素是培训对象自身的素质问题。如果培训对象的基础知识和技能不足，即便培训内容再丰富，也难以达到预期的效果。因此，挑选合适的培训对象至关重要。此外，培训方法的选择和实施也直接影响培训效果。
(二)培训计划不够科学培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性和针对性。
为什么员工培训没什么效果?
我国的企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如缺乏对 企业 文化 的宣扬和传承、 企业战略 目标等方面的培训，导致只注重技能培训，忽视态度培训。
就结果导向来说，排除培训师水平、培训课程等客观原因，这里面的因素也很多，关键在于，你们的培训内容和“效果”有无直接关系？例如一些励志、观念类的培训，短期内是体现不出什么效果的，或者说，这个效果是无法客观评估的。
培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。要以提高员工综合素质为内容进行培训。
培训方法简单、过程不连续、形式单一 培训工作没有根据企业对知识的需求量、缓急程度及培训内容、人员等全面考虑后开展。
随着对企业培训为什么做不好的探索，相信大家都明白了其在当今企业中的重要性。利用企业培训为什么做不好呢，我们可以更好地理解其深远的影响。如有其他疑问，欢迎随时交流。
