为了使企业在日益激烈的竞争中保持领先地位，企业数字化与经营成果变得至关重要。让我们一起了解数字化经营成效显著，看看它如何支持企业的发展。
本文目录一览：
- 1、中国智造如何让数据成为生产力?26+企业案例分享
- 2、从2022年报看我国主要商业银行数字化转型成果和趋势
- 3、详细解释信息化、数字化、数据化及数据化运营的概念和其区别分析
- 4、企业怎样做好企业数据统计
中国智造如何让数据成为生产力?26+企业案例分享
在智造时代，企业通过与帆软等合作伙伴的紧密合作，实现数据驱动的数字化转型，让数据成为生产力的核心驱动力。更多数字化转型和大数据建设方案，点击下方卡片获取。
工控，作为国民工业信息化的基础，2020年从“中国制造”到“中国智造”的转变，那集成电路这个行业是必不可少的。未来集成电路人才的转变，肯定是从嵌入式软件与硬件结合。
而在经过深入调查之后，也可以发现中国制造业产品的满意度也逐渐的提升，这些年来人们也会看到中国品牌的整体竞争力已经进入到逐渐提升的阶段。技术先进开始进入到中国智造 在经过长达多年的努力之后，我国的制造业发展也已经拥有着更好的发展。
从2022年报看我国主要商业银行数字化转型成果和趋势
近日，工行、农行、中行、建行、交行、邮储银行、招行等主要商业银行发布2022年度报告，披露了2022年数字化转型发展成果。本文将从数字化治理、数字化资源投入、业务数字化、数字业务化和数字新基建五方面，对比以上7家银行2022年数字化转型工作进展，分析未来一年我国主要商业银行数字化转型趋势。
近年来，商业银行不断积极拥抱金融科技，推动数字化转型，整体行业规模不断扩大。2014-2021年，我国商业银行总资产规模从130.8万亿元增长2877万亿元，持续平稳发展。截至2022年末，中国商业银行资产规模增长至3175万亿元，同比增长99%，发展态势良好。
综上所述，2022年数字化转型的关键趋势包括业务技术人员的崛起、基于互联混合体验的工作、超自动化、智能化决策、加强安全问题构建、混合分布式生态系统的兴起、单一真相来源和可组合业务的成熟。这些趋势将推动企业实现高效、灵活和数据驱动的转型，以适应不断变化的市场和技术环境。
农业银行作为全国大型国有商业银行，自2019年起，将其“数字化转型”战略作为全行重点发展的方向，旨在实现“再造一个农业银行”的目标。农业银行陕西省分行，在中国人民银行和农总行的指导下，以《金融科技发展规划（2022—2025年）》为指导方针，深入实施数字化转型战略，取得显著成效。
详细解释信息化、数字化、数据化及数据化运营的概念和其区别分析
所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。
总的来说，信息化和数字化更偏向于系统性概念，而数据化更多地涉及到执行层的概念。数据化通过数据分析，打破传统的经验驱动决策方式，实现科学决策。
数字化：是指基于企业信息化建设中，所使用的技术支持和能力，让内外所有资源和全业务流程，都与技术产生真正的交互，并对内外数据的交互做分析和处理，进而改变传统的商业运作模式。
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。简单的说信息化就是人类社会生活中信息共享能力的升级，计算机的出现使得人们可以更加快速的处理庞大复杂的数据，而网络的出现使得信息可以快速的传递。数据处理能力和传递速度的提升使得信息化也就应运而生。
信息化、数字化与数智化在概念上存在着递进关系。信息化是数字化的基础，没有信息化就没有数字化；而数字化又是数智化的前提，没有数字化就无法实现数智化。然而，它们之间也存在着明显的区别。
企业怎样做好企业数据统计
1、首先，统计工作能清晰反映企业在某一特定时间点上的现状及动态变化，帮助企业了解当前的运营状况。其次，统计工作还能反映企业的规模和结构，帮助企业优化资源配置。再次，统计工作能够揭示企业的生产效益、速度和效率，帮助企业提升运营效率。
2、综合统计人员，应根据企业管理的实际和领导的要求，在公司内设计一套综合反映企业采购、生产、质量、消耗、营销、仓储和效益情况的内部报表，建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理提供统计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。
3、首先，需要清楚自己工厂的主营业务，对生产情况进行分类。比如，必须记录客户名称、工程名称和产品型号，以及每日生产量。同时，订单下单日期和交货时间也是必不可少的。关于表格的居中，先选择需要合并的表格，点击“合并居中”按钮即可。绘制单元格相对简单，选择表格部分，点击表格图标中的框线，即可绘制。
4、认真做好各类凭证，获得第一手的资料；能够设计调查表，搜集企业需要的资料；对各方面资料进行综合分析，作出统计分析报告，供决策部门使用；做好每个月的统计报表工作。
5、问题二：如何做好企业统计员工作 全面加强统计工作，配齐统计人员。公司应在综合部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好员工出勤、劳动工资、绩效考核、安全生产和经营计划完成情况的统计工作。
在此，我们对企业数字化与经营成果进行了全面的剖析，并通过数字化经营成效显著深入探讨了其核心价值。无论您是企业决策者还是普通员工，都希望此文能为您带来启示。
