企业文化建设培训课程大纲,企业文化建设培训课程大纲内容

企业合规师考试大纲？
企业文化三化是什么？
做公司ppt，需要写按照什么步骤来写？品牌定位，品牌理念还有哪些，麻烦按照顺序回答一些，谢谢？

企业合规师考试大纲？

企业合规师考试主要考核下述内容：

1.制定企业合规管理战略规划和管理计划；

2.识别、评估合规风险与管理企业的合规义务；

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3.制定并实施企业内部合规管理制度和流程；

4.开展企业合规咨询、合规调查，处理合规举报；

5.监控企业合规管理体系运行有效性，开展评价、审计、优化等工作；

6.处理与外部监管方、合作方相关的合规事务；

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1、明确合规风险

包括合规管理概要、合规管理模型框架、合规风险管理、税务风险管理与风控、合规管理制度和流程等;

2、提升企业合规经营管理和风控基本能力

包括关键合规风险识别与评估实战各职能部门的基本合规管理职责和权限、合规管理内容体系设计、合规管理评价与绩效考核。

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3、帮助企业解决合规管理与风险控制的规划风险及预防和管控问题

包括实施合规管理机制、合规管理与税务风险控制的综合案例分析、合规管理人才培养与文化建设等。

考试大纲

企业合规相关法规

合规管理

内部控制

全面风险管理

内部审计

内部合规运营管理

合规管理体系构建

企业文化三化是什么？

企业文化建设可以从以下三个维度进行。

第一是老板文化组织化

把创业初期形成的老板个人魅力、胆略、企业家精神和个人推动力等，通过文化建设变为组织氛围，淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。也就是老板文化变为干部队伍认同的班子文化，再变为影响多数优秀员工的组织文化。

第二是隐含文化文字化

企业中存在着很多大家约定俗成的好习惯，一个眼神就能明白的默契，记忆中过去的典型故事、典型人物等等，过去是在你的脑子里，别人不了解、不理解，或者你在会议上今天讲到一些，明天讲到另一些，都是散点式的，可能只有有当时经验的人才能了解，只有以身作则才能传递，效果比较差。文化建设就是把它们写成故事、编成案例、整理成文化大纲、录成视频等，然后写入教材，放到网上。这种文字化、可视化的载体有助于新员工学习、理解。也有助于外部合作伙伴尽快和深入了解你企业的追求和风格。

第三是分散文化系统化

企业可能有很多部门，各自业务职能不同，考核目标不一。如果是集团公司，各子公司之间有自己的文化氛围和规矩，如果分散在各地甚至各国还会受当地文化的影响。不放权企业对市场反应的灵活性会差，放权的话可能各唱歌的调，山头林立，产生组织内部冲突更危险。因此，企业就需要按照企业整体或者公司总部的要求，建立一种超越职能层面、业务层面、地域层面的共同认可的文化理念，形成思想上的统一，使大家围绕文化的灵魂和主线去做好本职工作。