随着技术和市场的快速发展，企业数字化转型逻辑与路径项益鸣的重要性日益增加。今天，我们将详细讨论漫谈企业数字化转型下篇，并探讨其如何为企业带来价值。
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- 1、企业战略管理方案
企业战略管理方案
1、企业进行战略管理的步骤如下：明确愿景与使命 企业战略管理第一步是明确自身的愿景与使命。愿景是对企业未来发展方向和目标的期许，使命则描述企业的核心任务和存在的意义。这两个部分为企业战略提供了指导和方向。
2、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。方向和目标统领企业的一切计划和活动。
3、①计划管理：制定年度计划，策略方案。②预算管理：围绕计划，编制年度预算。③考核管理：提炼关键指标，制定激励方案。④激励管理：激励达成指标，推动组织发展。会议督导 ①战略研讨：核心团队研讨年度战略。②经营分析：各部门分析季度经营成果。③产销协调：生产、市场、销售总结月度产销。
4、企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。
5、和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确企业的优势和薄弱环节。
6、第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。
在企业数字化转型逻辑与路径项益鸣的世界里，漫谈企业数字化转型下篇为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
