内部渠道培训者的优点？
优势在于：
内部进行培训的话，会更有针对性。因为内部培训的情况下，培训讲师一般都是在企业内部的骨干精英中进行选拔，合格的才能对员工进行培训。这样的话，培训讲师对企业本身的情况会非常的熟悉，公司的运营模式、规划政策、企业文化等都有较为深刻的认识。
而且能够选***成为培训讲师的人员一般都是在其专业岗位上的骨干位置，其自身对于岗位胜任所需要的知识储备和经验储备都是非常丰富的。所以，对于这些讲师来说，他们会非常清楚员工哪里是长处，哪里是短板，应该怎么才能得到提升。
培训经理的工作职责有哪些？
根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。
根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。
拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。
指导、***各部门贯彻落实各项培训项目。
选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。
负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。
与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。
制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成。
完成公司总经理交办的其它工作。
培训经理师的专业能力，主要包括以下六个方面：
事业单位能不能开展人才培训？
事业单位是可以开展人才培训的 ，
事业单位每年都会招聘大批的新员工 ，在事业单位原有的老员工和新员工中 ，提高员工们的业务素质和思想水平 ，是事业单位人力资源部门的日常工作，他们会通过各种渠道 ，对这些员工进行培训 ， 这其中就包括人才的选拔和培训 ，事业单位的这种人才选拔是完全合情合理的 。
企业如何培养人才？
企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队，因此企业人才培养的实施，应从以下几个方面进行：
1、 提炼胜任能力模型：以绩优者为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、 制定任职等级及任职标准：将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。
3、 制定课程体系：针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。
4、 培养培训导师：通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。
5、 建立培训实施机制：建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
人员配备是实现组织目标的保证？
人员配备：是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
2、人员配备的重要性：1.人员配备是组织有效活动的保证 2.人员配备是组织发展的准备
