在当前的市场环境中，数字化大潮之下企业如何突破困境已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示在数字化转型过程中我国企业如何积极应对挑战的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
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什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化或重建其业务流程、组织结构和文化，以适应数字经济的发展，提高经营效率和竞争力。具体来说，这通常涉及以下几个方面： 管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。
2、企业数字化转型，是指企业通过利用数字技术来优化或创建新的业务模式、流程、产品和服务，以增强客户体验、提高运营效率、推动创新和实现增长的过程。企业数字化转型的核心在于利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，将传统的业务模式转变为更加智能、高效和灵活的新模式。
3、企业数字化转型是企业利用数字技术整合信息数据，形成有价值的数字资产，通过大数据、云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能企业商业价值的过程。其本质是在数字化转换、升级基础上，触达核心业务，以新建商业模式为目标的高层次转型。
4、企业数字化转型是将云计算、互联网、大数据等技术与传统企业的生产、管理、销售等环节紧密结合，推动企业实现研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务的数字化升级。当前，中国企业的数字化转型比例相对较低，远低于欧洲和美国，仍处于初级阶段，面临实际困难。
5、企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
6、企业数字化转型是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
《创新者的窘境》
“创新者面临的困境在于，他们往往难以采纳和推动破坏性创新，因为这可能破坏他们现有的业务模式。
平衡产品性能和市场需求至关重要忽视这些法则，企业可能会在创新的洪流中迷失，而《创新者的窘境》提供了清晰的导航图，帮助管理者在变革的迷雾中找到方向。
本书《创新者的窘境》深入剖析了在创新与管理之间企业所面临的抉择与困境。作者通过多个企业案例，揭示了企业在面对新技术和市场变迁时，往往陷入难以自拔的困境，其根源在于管理层决策与企业资源分配的机制。
《创新者的窘境》一书揭示了创新管理的关键原则，旨在帮助制造业和服务业的管理人员应对市场变化和技术变革。作者克莱顿·克里斯坦森是颠覆性技术理念的开创者，他在哈佛商学院的学术生涯中，深入研究了新产品和技术开发的管理，以及如何为新技术开拓市场。
读了本书系列之《创新者的窘境》到底说了啥？“成于客户亦困于客户”，大企业面临创新困境的原因，在于资源分配与客户导向的冲突。延续性创新满足现有客户，而破坏性创新则瞄准新兴市场。大企业被客户锁定，难以灵活调整资源以响应新兴需求，导致创新被扼杀。
《创新者的窘境》总结 创新者的窘境就是：成就自己的，也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么，却突然输了的时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
想做展会网络营销的话需要从哪几个方面去考虑营销...
1、展品特点。展会网络营销中最适用的营销展品是流通性高的展品，最好会展企业的网络网络定位在企业的整体形象与品牌的营销推广上，而展品自身的营销就需要专门进行营销推广或利用其它媒体工具。网络特性。
2、渠道投放，看看那个适合自己，同一时间段投放，统一价格，如百度、UC、各类资讯APP、云端等，做好数据分析，什么点击率、浏览量、转化率等。数据反馈，A和B两个版本投放，看看是否合适，关键词是否正确，时间段等。
3、一：付费广告 如：搜索引擎，行业黄页等 不足：公司有强力的资金作后盾，否则钱流走了，效果还没来 二：免费广告 如：自己员工做：SEO、博客、发贴等 不足：花费人力物力大，如果你有足够的空余时间，而且不把所有的希望都放进去，可以试试 以上两种，还要跟据行业分析来做。。
4、代理商是参与会展招商、招展的分销商角色。在实际运作过程中，往往是一场大型展会中十分活跃的协办单位，从侧面角度也可以把代理商定性成为会展组织者必须可少的组成部分。代理商可以丰盈主办方的业务网络，扩大规模，从物质，资金流等方面提高会展水平。会展参与者 会展参与者主要包括参会者和参展商。
5、第二，要充分做好人、时、地、物、钱等准备。第三，要编组。这个编组是干什么的？就是多重目的地进攻搭配，可以分几个部分，例如：有去搜集信息的——由于一个展会，几乎竞争对手和这个行业的上下游通通都会到齐，所以对你来讲是搜集整个行业信息很重要的机遇。
《从1到X》:数字化转型,实现升维思考,降维打击
1、《从1到X：数字化转型实战》从实战角度深刻解读数字化转型后的无限可能。数字化赋能描绘的愿景，需要更精准的战略和战术来配合实现，营销、创新、管理策略都要更新，人才培养是重点，思维转型是突破。作者喻建华现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问。
2、要做到升维思考，降维打击，首先需要花时间、精力去思考方向和选择，然后利用强悍的执行力、足够的资源去实现。我们可以通过以下方法来实现：（1）站在更高的高度回看现在，在大方向上有清晰的思考和谋划。（2）保持空杯心态，相信现象即规律，多思考别人的优势原因，寻找自己的机会。
3、在商业上，升维思考可以帮助企业制定好的战略方向。例如：安全市场的360利用免费策略、互联网的三级火箭的模式，对传统安全市场的瑞星、江民、卡巴斯基实现降维打击。小米手机同样利用三级火箭的第一级火箭--流量入口，以极低的利润对阵传统手机厂商，迅速攀升手机厂商前列，实现后续的商业变现。
4、升维思考，降维打击。这句话在心头呆了很长时间，久久不得其意。何为升维，又何为降维？最近带项目频繁与客户、各部门负责人沟通，时时琢磨这句话，竞也咂摸出一些滋味。做一件事之所以不容易，是因为有太多的因素要考虑，某个因素不到位，事便不成。
5、从低维到高维，问题的复杂度会显著提升。掌握高维度问题的解决手段和分析思路后，处理低维度问题变得相对简单。这种高维解决低维问题的思路和方法，我们称其为“降维打击”。降维打击最早源于《三体》中的概念，后来在互联网领域广泛应用。
6、降维打击的力量，利用错位让你永远领先对手 理解“维”的概念：线是一维，面是二维，空间加时间构成四维。 以蚂蚁为例：蚂蚁在二维世界中无法理解三维动作，米粒在二维世界消失。 降维与升维：在更高维度思考，更凶狠地执行。 升维思考的意义：从产品到人性，洞察本质。
此刻，关于数字化大潮之下企业如何突破困境的讨论接近尾声。借助在数字化转型过程中我国企业如何积极应对挑战，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
